安全反思上了活动专刊

谈起这么多年写下的东西，在娄底工务段还有一段十分有趣的往事。

那是2002年的4、5月间，总公司开展“对规反思专项整治活动”要求站段正职撰写反思文章。

快要到上报的时间了，党办主任杨凯泉见我还没有动静。便拿着一个本子，来到了我的办公室自告奋勇地说道：“书记，你的安全反思我来写，请你先定个提纲。”

“算了，还是我自己来！”我思考了一下，谢绝他的好意。

心想这类文章叫别人代笔，确实勉为其难。而且作为党办负责人其手头的事情也很多，如果交给他，我还要谈思路，列提纲，改稿子。

这样一来，不仅他要忙得够呛我也无法轻松，还不如腾出点时间让他去忙别的。

“段长的写完了，安全室在摧。”杨凯泉有些着急的说道。

“哦，那我马上写。”我笑笑的望了望他，算是回答。

杨凯泉中等个子，戴一付眼睛，皮肤黝黑，一看就知道是干养路工出身，饱受过日晒雨淋。

但性格文静，话语不多，给人的印象是彬彬有礼，好打交道，因此大伙都亲切地称他为“凯凯”。

当年选定他当党办主任，除了这些因素之外还因为95年，我刚来工务段时，工会抽他在筹备职代会，负责写这写那。

经杨凯泉这么一提醒，我赶忙掏出钢笔，顺手在材料纸上写了起来，说也奇怪，此时我的思绪像打开的闸门喷涌而去，一笔也没停地就完成了这个任务。如果毫不谦虚地说：几乎是一挥而就。

写过后交了上去，不久居然传来一个意外之喜。大概是过了几天，行办主任彭丰拿着一个文件夹突然来到我办公室。

“有什么好事？”我抬起头笑容满面地问道。

彭主任长得胖呼呼的，圆圆的地脸，为人热情，成天笑呵呵的，每次来送文件和电报，我都会放下手中的活以这种方式和他打招呼。

“真有好事！书记的安全反思总公司转发了，杨段长批给你和雷段长看，安全室办！”说完他轻轻的将它放到我的办公桌上。

我赶忙打开一看，总公司举办的《对规反思活动简报》以“娄底工务段党委书记李德贵对规反思学习心得摘要”为题刊发了我写的这篇文章。

这真是喜从天降，谁不想得到上级的认可？！特别是在这紧要的关头自己写的东西被用来抛砖引玉，其意义已远远超过一篇文章上了报刊、登了杂志。

当年总公司还戴着“长沙现象”这顶令长铁人感到汗颜的帽子，春运期间屋漏偏逢连夜雨又出了旅客伤亡事故。

铁道部一位副部长专程来长沙召开安全座谈会进行剖析。传达他的讲话精神时，领导们急得嗷嗷地叫，听得我们心里直打紧，隔着百里电话线都能闻到其隆隆的火药味。

谁都知道开展“对规反思活动”是一个无奈之举，除了要迅速稳定安全局面，更多还是在表明一个态度。

可想而之，在这样的背景下写“安全反思”谁敢不认真。总公司有上百个站段，几百号段长和书记，可谓是高手如云，在他们中间被选中上《简报》当典型，比拿了头彩还要珍贵。

事隔6年后的2008年，我走麦城来到办事处安监室上班，当年负责编发简报的尹开佐，一见面就主动地谈起了此事：

“你那个反思写得好！”说过后，他朝我伸出了热情的双手，似乎要用这种方式来安慰安慰我。

“谢谢！”我走上前去，边握住他温暖的手边表示感谢。

“抓安全要‘透过现象看本质’要将‘事故变财富’，很有哲理，这些到现在我还记得。”说完他抓住我的手坐到一边，热情地聊了起来。

人以群分，物以类聚。好酒的在一起比酒量，抽烟的聚一堆吞云吐雾，作文的则互相吹棒谈写作…也许这就叫做情投意合，有共同语言。

说心理话这篇文章，是经过艰苦思维才动笔写成的。我天生就不喜欢千篇一律的八股文，追求言之有物，要不就叙述事物，要不就说些道道，要不就谈点想法，试图给人给己一些帮助和启示。

因此没有说作风如何不实，考核如何不严，盯控把关如何抓得不紧…而是从“站段领导抓安全要有科学的思想方法”谈认识，谈体会，谈观点。

开头引用：“3月19日铁道部长沙安全座谈会上提出安全基础建设要从思想基础、设备基础、管理基础、队伍基础着手”。

接着笔锋一转亮出我的观点：“做为站段领导抓好安全思想基础建设，不能仅仅的理解为只是抓安全意识的培养而要不断优化抓安全的思想方法，提高驾驭安全的能力”。

随后我一口气写了四个能力：

一个能力是“抓安全要善于抓小防大，防微杜渐”：

在这里，我首先揭示了一个现象：“出事故往往有一个小问题不堵，大问题冒后，山雨欲来风满楼，量变到质变的过程。”

接着概括了一个要求：“这个时候需要站段领导见微知著，闻风而动，抓早防后，抓小防大”。

随后我又陈述了一个道理：“抓安全一定要处理好辛苦在前与辛苦在后的关系，辛苦在前抓管理，抓教育，抓盯控保证了安全不得表扬至少不挨处分，等出了事故再来抓还要低头做检查，被问责，受考核，前面是只是身苦后面却要心苦，不言而喻辛苦在前划得来 ，辛苦在后不可取”。

另一个能力是“抓安全要善于透过现象看本质，用联系，全面的观点来分析问题”

在这里我重点阐述了“抓安全不能头痛医头，脚痛医脚，治标不治本。”接着总结了四个基本：即：“创新管理机制，分配机制、用工机制是抓好安全的基本前提；奖罚分明是抓好安全的基本措施；强化政治工作是抓好安全的基本手段；抓重点，盯关键，防意外是抓好安全的基本方法”。

最后作出了一个结论：“安全是各项工作的综合反映，只有各项工作都做好了，安全才能长久的好。”后来又把它提炼为：“安全好什么都好，什么都好安全才能持续的好”。

再一个能力是“抓安全要善于变坏事为好事，变事故为财富”。

在这里我写道：“辨证唯物主义告诉我们，事物是可以相互转换的，出了事故，只要以积极的态度就可以把它变成财富”

然后用“三个通过”说明其实现的渠道：“通过对事故的剖析，找出管理的漏洞，补齐短板可以提高抓安全的能力；通过把事故编成案例，开展警示教育可以做到警钟长鸣；通过既对直接责任者又对管理责任者进行考核处理，多管齐下可以落实安全责任”。

同时我还针对当年存在的“奖必及长”而罚却对工人考核严，对干部考核松，大声疾呼道：“如果只追究直接责任不涉及头头脑脑，落实保安全的责任永远是一句空话”。

最后一个能力是“抓安全思想基础建设要立足于求实求效，用硬办法解决软问题，用刚性要求完成软任务”。

在这里，我旗帜鲜明的写道：“安全思想基础建设是软指标，看不见，摸不着，见效慢，来不快但它却是抓好安全的治本之策”

随后又毫不留情地指出：“过去我们抓这项工作满足于以会议传达会议，以声势代替效果，搞雨过地皮湿”

接着十分自信地介绍了我段开展这一轮“对规反思专项整治活动”宣传发动的两个做法：“一是先进考场再进会场。4月8日召开中层干部会议布置新一轮宣传发动工作，进行闭卷考试。二是随机抽考，抽考成绩与车间、股室的奖金挂勾”。

这几天，我一次又一次地打开被岁月侵蚀得有些模糊的这份《活动简报》，一遍又一遍地重温当年煞费苦心写下的这些文字，喜悦之情油然而生。

虽然算不上立德立功立言，但至少可以说明我在追求“ 把想法变成办法，把办法变成说法，把说法变成  写法”的路上留下一个不可多得的记忆。