宁老师的课开篇就告诉大家，管理学就是不断的破局。我们学管理学就是掌握破局的智慧和方法，最终达到无招胜有招的随手破局。
但有一种局，是很难破的，那就是自己给自己做的局。这怎么让我想起了“作茧自缚”这个成语。
中国人特别讲“关系”，这个在熟人社会里尤其管用。宁老师提到了费孝通先生写的《乡土中国》里的“涟漪效应”，中国人的关系就像是湖中投了一颗石子，以自己为中心推出去的一层层涟漪。
中国人想事情都是以自己为中心的，考虑一切事情的出发点都是自己。所以，每个人都是引发涟漪效应的中心，每个人都有自己的涟漪，有自己远近不同的圈子。远近不同，也就意味着亲疏关系不同。我们有时候讲，“亲戚有远近，朋友有厚薄”，说的就是这个意思。总之，涟漪效应是对中国人关系一个很好的概括。
中国人讲关系，在企业管理里面也讲关系，所有人都得分个亲疏远近。领导有亲信，有嫡系部队，这样能够建立以自己为中心的圈子。
“关系”在中国的企业如此的根深蒂固，人人都讨厌它，说起来恨之入骨，人人又都离不开它，饭桌上低眉顺眼的敬酒恭维，出差带回来的土特产，过年过节的礼物，都是为了能够亲近领导，获得提拔。
这个局，管理学自己也破不了。古往今来，多少帝王将相、英雄好汉，都过不了这一关。
记得有句话是这么说的，在中国，一旦出现一个猛人，就会有无数的人围上去。从此这个猛人看到的，听到的，都不再是真实的信息。过段时间，这个猛人轰然倒下，这帮人又去寻找下一个猛人。企业的老板，就是被自己的亲信、下属团团包围。很多亲信并不是真的亲信，而是演出来的，比如：祁同伟，一会是高育良的亲信，为了巴结沙瑞金，又跑去给陈岩石折腾菜地。三种亲信要远离：应声虫，你说什么都对；隔离者，不给你真实信息，来蒙蔽你；夺权者，有野心，想取你而代之者。
怎么破这个涟漪之局呢？
用业绩文化对冲“关系文化”，可以治标。
用业绩的客观数据+360度环评作为业绩评估的主要方式。在公司内部建立业绩文化。
现在的BAT等一众互联网公司，给了我们一些希望，中国的关系文化被冲刷的越来越淡。但关系是中国人的文化属性，短期之内仍然无解。
