很久之前读过史蒂芬科维的《高效能人士的七个习惯》，对于里面的几个习惯感觉看懂了字面意思，却一直不得要领。借着最近发生的几件事，又有一些深入的感悟。
以终为始
我们有一个项目运行了一段时间，目前面临着招新，我跟另外一个同事要负责梳理撰写新人招募的目的与流程。刚开始我一个人冥思苦想，不知道从哪个角度切入。后面跟该同事交流，他说我们是不是看看接下来的计划中重点事项是什么？基于完成这些事项最合适的人是什么样作为切入口不就可以了吗？而且招募进来后有交接有实践，这样才算是完成招募。我一下子恍然大悟。以往我的思维总是局限在我们要挑什么人要完成这件事，而很少思考从完成这件事我需要什么样的人。以目标作为出发点，沿途设置里程碑，朝着改方向前进即可。
要事第一
不知道你是否跟我一样，一旦事情一多起来，马上就会焦虑烦躁，一会想回邮件，一会想做数据，一会还想跟同事再聊聊天……结果就是哪个都做了一些，开了无数个窗口，简直要逼疯强迫症患者。后来，我把时间稍微做了几等分：查看回复邮件、开会、重要的项目、处理日常事务都有大概的时间分配，能立刻回复给答案的立马解决，不拖泥带水。分清楚主次与事情的轻重缓急，留出时间给重要的事情。
双赢思维
很久以前我前上司问我一个问题：在你的项目中，为什么这些这些级别比你高、资历比你深的人要积极主动参与你的项目，除了他们本身对工作的敬业与认真负责，他们图啥？现在我想他们图的事借住这个项目也能实现他们的一些目标，或满足需求。对于完成同一件事我们虽站在不同的立场，但总能找到共同的目标，如何识别并运用好这个共同目标激励他人，就是达到双赢结果的基础。
