我曾向有个人介绍到一个有趣的方程式——人生·工作结果=思维方式×热情×能力，并从中强调了热情的重要性。对此，对方引出“怎么维持热情”这样一个问题，不经意间让我颇受启发，因为在此之前，我对“热情”本身仅有一个笼统地的概念。
2005年6月12日，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在斯坦福大学体育场的讲台上，向毕业生们发表了一次著名的演讲，主题是：自己人生中的经验教训。演讲中，他给大家提了如下一条有关“热爱”的建议：
“你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此，对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分，你只有相信自己所做的是伟大的事业, 你才能收获职业的幸福。如果你现在还没有找到，那么继续找、不要停下来，全心全意地去找，当你找到的时候你就会知道的。”
无独有偶，美国有线电视HBO于2017年上映了一场名为《成为沃伦·巴菲特》（《Becoming Warren Buffett》）的纪录片。在这段传记型影片的尾声，巴菲特受邀到奥马哈的高中课堂上讲课，他向学生们说道：
“世界是场很好看的电影，但你不会想一辈子都在梦游。最重要的是，寻找一份自己并不是非做不可的工作。即便如此，生活也会是多姿多彩的，你早上起来的时候，是因为你期待这一天的到来。过去60多年来，我每天都是“跳着踢踏舞”去上班的，因为我做的事情正是自己所热爱的！”
与此同时，上世纪六十年代，京瓷公司创建初期，曾在产品的研发过程中，由于没有多余的资金购齐烘干设备，稻盛和夫为了让陶瓷均匀烘干，决定抱着产品睡觉。这种“抱着产品睡觉”的干法，在日后，他解释为这是对工作的“爱情”。对此，他在自己的经营哲学里总结到：
成就事业需要“自燃型”即自我燃烧型的人。而要成为自燃型的人，最好最有效的办法就是“喜欢自己的工作”。只要喜欢、热爱，热情自然涌出，努力也不在话下，就会进步神速。旁人看来你很辛苦，但你自己根本不觉得苦，反而乐在其中。实际上，缺乏对工作高度的热爱就不可能取得卓越的成果。可以说，彻底地喜欢自己的工作是通过工作丰富自己人生的唯一的方法。
“要有热情”几乎是成功典范们一致的看法，在我们生活中，也时常充斥着“要去寻找你的热情”的建议。自然而然地，只要找到了热情所在，所谓的坚持、汗水、辛苦也会变成让人愉悦的精神食粮——这样一个“常识”已经根深蒂固在我们的心里。同理，如果目前自身并没有想象中这样的热情，或者说，如果没有一种源源不断地动力，我们很容易怀疑自己的选择是否出了错，是不是自己没有了将这件事做得卓越的可能？
坦白地说，这个问题，我也有所困扰。
但事实是这样的吗？我们不妨带着这样的疑问，来探寻一下“热情”这件事。
1.
关于热情，仔细回顾，它在我们身上时有发生，笔者自身也不例外。
①游泳运动。大学的时候，我清晰记得和室友四人曾一行到天大游泳馆游泳。在此之前，我从来没有进入到类似这样专业的泳池，就连他们游泳的姿势也着实让我开了眼界。他们换气的姿势，我以为只有那些专业的运动员才具备，没想在这里却司空见惯，习以为常。这样的游泳姿势，确切地说是正确的姿势，我一点都不会。由于我很担心自己在这样的场合出笑话，于是没怎么游，我就盘算着早点逃离这里。
自此以后，我几乎没有再进入到游泳馆里，直到工作了的时候。某一天，由于夏天的气温实在太高，酷热难耐，加之周末难得清闲，我再次到了游泳馆里。这一次，有一个表情我始终没忘记：一位游泳者缓缓地从我所在的岸边游过来，他“一吸一潜”的表情显得十分自然，似乎很享受这个过程。那时候的我，自尊心很高，没好意思开口向他请教。但是，我想到了替代的方法，就是回到家里，打开电脑搜索视频，观看“换气”的动作要领，并反复在脑子里模拟这样的动作。直到我觉得自己已经在脑子里很熟悉这样的动作要领后，我来到了游泳馆里……奇迹发生了，在泳池里，我没用多长时间就学会了蛙泳换气的姿势，这给我带来了很大的自信，使我不再担忧自己是否会被别人笑话。
然而，经历过这样的进步之后，我彻底爱上了游泳。在接下来的自由泳学习、一公里不停歇长距离游泳的方向上，我都一一做到了。杭州某个冬季的晚上下着零星小雨，周围四处堆着雪，八点时分，我兴致勃勃地来到了游泳馆，游泳馆里空空只有2人……有时候很难理解在这样寒冷的天气，我依然保持着这般热爱，而这样的热爱也一直持续到现在，未曾有所改变。
②工作。进入新公司的头一个月，是伴随压力和转变的一个月。新工作里业务有所变化，同时有一项我从未做过的工作。在上半个月里，我的业务进度量未能达到预期，我原以为业务负责人会有所不满，但她却友善地向我提了一些有用的建议，于是在下半个月的工作里我填补上了上半个月的缺口，最终勉强完成了个人业务的总体指标。
老实说，那段时间我正处于职业的倦怠期，我始终觉得我没有发挥出应该有工作水平。不过，本着不让我的领导、招聘我进公司的HR失望的底线，我重新端正起自己的工作态度。在熟悉业务的基本流程后，我从最为感兴趣的数据化运营出发，以此为切入点，试图找到工作的突破点。
幸运的是，基于这样的工作方法，在次月的初期我就注意到了明显的增长势头。在随后的工作里，我继续借用这样的方法，配合其他运营的手段，打出一套工作的“组合拳”，实现了业绩的爆发式增长。这在当时的组里引起了一场不小的轰动，与此同时，我大幅修改了周报原来松散的结构，基于数据，力求严谨地说明我每周的工作情况。
原本我所负责的业务在公司的产品里是没有专题页面的，但是自此以后，有了属于这块业务的特定入口。或许是因为这一点，公司在录制用于年会的视频素材时，我才有机会上镜在那段视频之中。在上千人出席的年会里，那短短几秒钟的画面让我倍感荣幸！当然了，荣幸的背后是心存感激，这当中离不开其他客观条件，包括季节的因素、公司的支持以及同事的协作。
后来，我的直属领导在一次会议上，当众夸奖了我在这方面的成果，并约我到会议室聊了聊我的做事方法。当初我修改周报样式与结构的做法，使得她提议让我来负责整个组的周度数据输出。这件事推动了组内周报的规范化，可能也在一定程度上引起了大家对数据的重视。
有的同事可能觉得，我主动去为整个组做事，未免有些出头，这样做吃力不讨好，也不属于自己的KPI考核范畴。一方面对自身的业绩没有什么好处，另一方面还为自己增加了工作量，且增加了工作量的同时又意味着多了份责任，当多出来的这个工作量没做好时，岂不是为自己挖了个“坑”？
其实，这样的善意的劝告一点没错，甚至为此，繁重的工作量之余，我时不时地还会加班到晚上两、三点。但是只要不给他人添麻烦，而又能创造价值，提升自我专业水平的事情，就是值得去做的。为此，在答应做这件事的时候我很干脆，同时在往后的工作中，即便有时候很累，但也乐在其中。
从生活里这些现实案例中，可以察觉到，“热情”的确能够推动我们持续性地取得进步，迸发出自身内在的潜力。成功典范们所一致认为的“要有热情”是有事实根据的，它们就发生在我们身上。只不过，或许我们忽略了一个重要的事实——那些榜样们花了很多年去找寻自己真正的兴趣，而那个最终能让他们“跳着踢踏舞”去工作的状态，并不是他们第一次遇到时就具备了的。
换句话说，这样一个“跳着踢踏舞”去做事的热情，不是与生俱来的或者说是在开展某件事情之前就存在的，甚至一开始我们对其不仅没有热情，有的只是畏惧和逃避。比如，像游泳的背后源于我自身明显地进步，成功克服了以往自己的“畏惧”，在精神上触摸到了运动所带来的愉悦感和成就感；对于工作，一开始是有一定的压力，甚至是抵触的心理，但是自己在工作上的进步，以及上司的鼓励和指导，为自身的工作添加了动力，即便有时候感到身体很累，但也乐此不彼地勤于做事。
2.
如果我们仔细去翻阅成功典范们的职业路径，我们也能发现这一点。
乔布斯曾就读于里德学院——这是一所美国俄勒冈州波特兰市东南部的一所私立、自主的文理学院。与同时代的其他科技先知不同，学生时代的乔布斯对商业和电子都不怎么感兴趣，相反却喜欢琢磨西方历史和舞蹈，甚至还开启了一段印度修行之旅。在创办苹果公司之前，区别于联合创始人斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克（Stephen Gary Wozniak）对技术的痴迷，一开始他说服沃兹尼亚克从事组装电脑的电路板买卖，更多是看到了其中的商机，为了赚点快钱；
1947年，17岁的巴菲特高中毕业，理应上大学的他，认为上大学念书简直是浪费时间，凭借着在此之前积攒的6000美元，他准备去创业。他的父亲霍华德觉得，虽然儿子十分优秀，但是放弃上大学可不是明智之举。在他的建议下，巴菲特才改变了想法，去了宾夕法利亚大学的沃顿商学院。父亲的这个建议为他往后申请哥伦比亚大学的研究生埋下了伏笔。而在哥大，巴菲特认识了影响他一生的良师益友——本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham），这为他日后的工作计划和投资理念的形成产生了重要的影响。此外，1956年巴菲特回到自己的故乡奥马哈，他一时之间也不知道他该做什么。直到数月后，当他的一些家庭成员向他问道如何打理手中的钱时，他提议让他们加入他，成立一个合伙制企业，方才开启了日后的传奇篇章。
1954年，稻盛和夫毕业于日本鹿儿岛大学。彼时的日本，由于朝鲜战争的军需供应而带来的短暂景气逐渐消退，就业形势变得严峻起来。加之地方大学毕业，初入职场的他没有太大竞争力。好不容易经一位教授的介绍，进入到了一家位于京都的绝缘子公司——松风工业，但这家公司内讧不断，劳资纠纷频繁，濒临破产。同期入职的其他四名大学生都相继辞职离去，他也盘算着早日离开这里，另寻他处。他向自卫队的干部候补生学校提出了申请，也参加并通过了考试，由于需要用到户籍副本，他便写信让家人寄来。可他等了数日，一直没有收到，结果却错过了截止日期——原来是他的哥哥把信给撕了，理由是他工作半年都不到就想辞职，简直太丢人。随后，他也只好回到原来的岗位上，潜心工作。转行失败，进退两难之时，谁也无法想象得到，这为他日后在陶瓷行业开发出令世界瞩目的一系列产品揭开了序幕，同时，在松风工业，他也收获了一生的挚爱。
五十年后，稻盛和夫在传达“喜欢燃起热情”的理念之时，也在《干法》一书里补充说明到，虽然说要“热爱工作，把工作当乐趣”，但实际做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒，还必须要从工作中寻找快乐。就是说，当工作进展顺利时，直率地表达出快乐；当研究成果受到他人夸奖时，就要诚挚地表示感谢。把这种喜悦和感动当成精神食粮，继而投入到艰苦的工作中去。
3.
至此，这不得不让我们提出一个假设，热情本身并不存在，一开始我们有的只是一个模糊而又脆弱的兴趣，但要获得持续性的热情，它至少需要通过两个方面的塑造。
①首先，持续性热情来自于及时的、足够的正向激励，这样的激励包括自己看得见或感受得到的进步，他人或社会的鼓励、认同、称赞、表彰或奖赏等等。成就感和外界正面反馈能刺激兴趣的发展，从而形成激情。所以，对于有些事情，如果它的正向激励比较容易得到，那么，要对它保持持续性的热情显得似乎很容易。就比如上文我所提到的游泳和工作这两件事；
②但对于另外一些事情，比如尖端研究、学习，往往在长时间里收效甚微，其正向激励自然来得不及时，也不足量，于是从人性的角度来讲，要保持对它纯粹的热情几乎是一件不可能的事情，这时候持续性的热情还需要来源于自身对目标的信念、毅力和自律性。
简而言之，在从事某件事情时，只要我们能够及时地、足量地获得正向激励，并对目标有着很强的信念、毅力和自律性时，我们就可以拥有持续性的热情。反之，不具备这两方面的塑造，即便我们一开始有很大的兴趣，但遇到挫折和困难时，我们就很容易怀疑自己的选择，甚至临阵脱逃。以致陷入一个浅藏辄止，不断选择，不断自我怀疑的恶性循环。
