Level of Service - LOS 服务水平
一般我们在设定安全库存的时候，总有个基础的问题需要回答--服务水平是多少?即为了不同的服务水平，我们需要设定不同的安全库存，比如为了50%不缺货的服务水平所对应的安全库存一定要比60%的要低，而且，随着服务水平的提高，安全库存的提高不是线性增长的，而是一种急速的指数增长。从直觉上来看，比较容易理解，服务水平从50%提高到60%，安全库存可能需要增加10%到20%;而把服务水平从95%提到到98%，安全库存水平可能需要翻倍。这是一个边际效用递减的函数。
库存策略(s, Q)，简单来讲就是当库存水平IP(Inventory Position) 低于订货点ROP--s的时候，系统就自动下单Q数量的库存。有时称这个为Two-Bin system.
记住:
库存水平 = 手上现有库存 + 在途库存 - 延期订单
这里的Q一般就是通过EOQ模型计算出来的订购量，也可以是与供应商协商的最小起定量MOQ，或者实践中用的更多的是一个卡车的量、一个集装箱的量。
而这里的s - ReOrder Point要基于在交货期内预计的需求模型来订，再加上一定服务水平下的安全库存.
另外一种常见的库存策略是(s, S)，他是当库存水平IP(Inventory Position) 低于订货点ROP--s的时候，系统就自动下单到最大的库存点S。有时称这个为Min-Max system。
(s, Q)策略与(s, S)策略的最大区别就是每次下单的数量，(s, Q)策略每次下单的数量是确定的Q，而(s, S)策略每次下单的数量可能不同，他下单的数量是S-IP. 如下图所示。
MIT的这个课程重点用到的方法是(s, Q)策略，上面已经讲过，重点是找到订货点s - ROP (Reorder point)，在实践中，最难的事情不是找到这个点，而是这个点到来的时候，你敢不敢如实的下单。
