昨天不给公开发表的HOW问题是：初创工程咨询企业如何运用BIM以解决客户控制资金和时间成本的需求？
关键词一：初创工程咨询企业，对应问题是现阶段BIM主要集中于头部企业研发应用，小公司没资金人才匹配。
关键词二：BIM，百度搜索解释如下：由于国内《建筑信息模型应用统一标准》还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成:
1.BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达;
2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;
3.在项目的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。
关键词三：资金和时间可控，对应BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
综上，BIM即是解决问题的趋势，只受困于技术非标和推广成本高，至此，WHY问题呈现：为什么BIM在中国历经十年还未成熟？
明天继续~~
