经常有管理者抱怨：
“为什么我的团队执行力这么差？为什么不抽鞭子，他们就不动？”
事实上，个别员工执行力差是能力的问题，但公司整体执行力差，则是管理的问题。
如果一个人做事动作快，只能叫做执行。而一个公司同进退，这才是了不起的执行力，这也正是我们所需要的。
当公司人数越来越多的时候，管理越来越鞭长莫及的时候，如何保证自上而下的执行力？
执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。
很多时候员工没有执行力，是管理者不能躬身入局，没有追员工过程。
管理，就是要“定目标，追过程，拿结果”。
那么具体该怎么追？其实有五步。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
