美国著名习惯研究专家、习惯学院创始人，《纽约时报》畅销书作家詹姆斯‧克利尔在《掌控习惯》书中介绍了一个经典案例：英国国家自行车队逆袭的故事：
英国国家自行车队在1908年到2003年，差不多快100年的时间里边，只得过一枚奥运会金牌，从来没有得过环法自行车赛的金牌；连英国的自行车厂家都不愿把自行车卖给他们。然而，到了2008年北京奥运会的时候，英国队在公路和赛道自行车项目上夺取了该项目60%的金牌；然后2012年出战伦敦奥运会，打破了9项奥运会纪录和7项世界纪录。在2007年至2017年的十年间，英国自行车运动员共夺得178次世界锦标赛冠军、66枚奥运会或残奥会金牌，并在环法自行车赛中连续获得了五次冠军，被公认为自行车运动史上最出色的成绩。
英国国家自行车队
奇迹是如何产生的？2003年，他们聘请了布雷斯福德担任绩效教练，他把自行车训练拆解为近200个环节，要求每一个环节都要比之前提高1%。他并没有让一个队伍换人，没有引进外援，只是每一个细节提升1%：
布雷斯 福德教练
重新设计了自行车座，使其更舒适；
用酒精擦涂车胎，以获得更好的抓地力；
队员穿上电热鞋套，以便在骑行期间让肌肉维持理想的温度；
使用生物反馈传感器来监测每个运动员对特定锻炼模式的反应；
户外车手，换上室内赛服，后者被证明更轻便、空气阻力更小；
测试了不同类型的按摩凝，看看哪一种能够更快地让肌肉放松；
聘用了外科医生，教会每个队员最佳洗手方式，以减少感冒的可能；
为每位队员选配了不同的枕头和床垫，确保每个人能获得最佳睡眠；
将团队卡车的内部漆成白色，有助于他们发现灰尘，灰尘会降低精心调校过的自行车的性能。
等等等。。。
我们大部分的人都会高估决定性时刻，但是会低估每天微小的改进。我们太多人脑子里边记得的都是换了哪个教练就厉害了，换了一个领导就怎么怎么样了，或者来了一个巨星就怎么怎么样了，但是实际上你会发现，生活中真正给我们带来改变的，是每天坚持改进一点点的这种微小的动作，所以习惯是自我提高的复利。
再次读到这个案例，我想了很多很多，最为一家教育服务公司，我们需要改进的太多了，就如同布雷斯福德细细拆分自行车运动要求每个环节一样，至少在以下N个细节，有待于进一步提高。。。。。。以下请你的部门员工来思考和填写吧。
谢谢观看。
