笔杆子资料：如何才能不再写材料？

相信很多笔杆子时不时就会有想甩掉写材料的想法，我也曾经有过这一想法，昨天晚上有人咨询我这个问题，因此，我将这一问题甩到群里，现将三个优秀发言分享出来，供大家参考。

汉文：

我的第一任直接领导姓孙，因为写得一手好材料，参加工作不到四年便被提拔为他们办公室的副主任了，开始主持部门工作。后来，我进入到办公室，孙主任便将写材料的工作分配给了我。

我是理工科毕业的，写材料并不是我的擅长，因此期初的时候我也非常头疼这个问题，还在网上各种搜索，如何摆脱写材料的这个苦活累活。我按照网上的那些拖字诀、烂字诀也试过，这样做的恶果是造成自己原本可以一次性写好的材料得分多次修改，反而延长了很多写材料的时间。

我痛定思痛，如果长此以往，领导对我的意见也会越来越大，这不是一个解决问题的办法。因此，后来我开始摆正心态，去钻研领导原来写过的材料，研究主任写材料都有什么套路，都有什么样的风格，核心主要是领导的讲话稿怎么写，各项工作的阶段性总结如何构思，一项工作结束后的汇报材料又该如何写，写材料都有哪些套路。

如此，我花了差不多一年的时间，也算度过了自己写材料的过渡期，自己写的材料也基本不会被主任诟病了，还会经常出现一稿过的情况。

再到后来，主任再次被提拔，然后接着我有了一个机会也被提拔了，但还是没有跳出写材料的工作，直到我们办公室里又来了一个新人，才将写材料的工作转交给了新人，我才彻底和写材料这件事有了一定的距离。

总之，回过头来看，写材料是新人的必修课，在办公室里工作的人，职场上能够有教好发展的人，哪个不是有一手写材料技能的人？

投巧还是苦练基本功，我犹豫徘徊过，所幸的是最终选择了攻克这一难题。

不在罗马的凯撒：

我来说几句，说个题外话，我为什么昵称叫做凯撒，并非羡慕凯撒政治和军事上取得的成就，反而是我看了《罗马人的故事》这一系类书之后，感叹牛逼的人是真的牛逼，凯撒取得那么多的成就，一生还输出了那么多文字，需要说明的是凯撒输出的文字有自己写的，有口述他人代笔的。

言归正传，我作为写材料写了近20年的骨灰级“材料汪”，有两点建议：

第一，不要想着逃避

在职场上，一个人具体负责的工作内容是啥，背后有很多的因素在起作用，可能的因素有这个人的性格、特长、背景等等，这就像我们常说的一句话“这是历史的选择，存在即合理”。

如果就像汉文提到的，有人出馊主意，说写烂几次就好了，这个想法大错特错了。领导之所以能够成为领导，多少是有其长处的，想用这种幼稚的想法糊弄工作，最终吃亏的肯定是自己。

一个人能力不足，给他换其他工作亦是悲剧重复上演，能力不足，唯有解决态度问题之后提升能力才能避免。如果有能力态度不行，只会换来领导对个人产生看法，领导只会认为你没有花足够的功夫去写材料。

最可怕的便是给人留下一个坏印象，一般一个人发现自己被你糊弄了的时候，他今后都会对你产生怀疑，认为你每一次都在糊弄，怀疑你出工不出力，这只会让你比原来更惨。

如果最终你在领导的心目中形象完全崩塌，那么你将会在领导眼中是一无是处的，后果便是你糊弄还不如干脆不写。所以，我的建议是即使嘴上牢骚慢慢，但是面对材料的时候，还是要竭尽全力，不争馒头争口气，没有那个优秀的笔杆子不是从新手成为老笔头的。

第二，怎么办？

写材料便是材料汪的立身之本，每个岗位都有其存在的价值，越是难做，越是苦的工作，反而越是有价值，想想自己这么多年来的工作经验，最能够拿得出手的能力还是写材料，如果是简单的办公室跑腿打杂工作，换谁还不会？

其次，写材料虽然辛苦，但却是我们直通上层的一条捷径，要想写好文章，那就得思想和站位皆处于高位，写材料前后领导和你思想层面的交流和沟通这是非常难得的机会。

俗话说读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。在领导旁边写材料，其实也就是被领导手把手的指导了，看似在指导你修改材料内容，其实你的思想和站位皆得到了很大的提升。

自我内在能力提升的同时，你的努力，你的付出领导是看在眼里的。起码专心做好本职工作，对自己的能力提升和个人前程都是非常有帮助的。

观海：

我们常说，上辈子做了恶，这辈子写材料。汉文和凯撒都是资深笔杆子，写材料都超过十年了，之前也在群里看到大家吐糟写材料的辛苦，但是从二位经常在群里的分享便可知，每次面对写文字的时候，是非常认真的，在移动互联网时代，还能够如此长篇大段在群里写分享的人，是很难得的。一并在此感谢大家过往的分享！

再来说说我身边的两个脱离写材料苦海的例子。

第一个是我们单位的笔杆子，因为怀孕休产假，所以单位找了一个新人接过她的笔杆子，代干了一段时间。待她休假回来的时候，发现新人写的还不错，她也借着一个机会去做了另外一个科室的科长，于是写材料的工作减少了不少，虽然没能完全脱离写材料的工作，但是强度明显要比休假之前少了很多。

另外一个案例便是圈里的一个主任，受这个事情的启发和影响，开始在办公室里搞文秘岗的人才培养，开展了一项从基层抽调年轻干部的轮调，分批次到办公室来写材料，基于此挖掘出来了一批具备写材料能力的好苗子。

在这个过程中不断总结，开展写材料经验和感悟的分享活动，经过他的这一操作，笔杆子梯队搭建起来了，自己也得到机会上去了。

最后的话

几位笔杆子群友分享的事例，可见要想脱离写材料，就得培养新人，首先得有人来接替你，如果不能培养出来接替者，那就只好一朝写材料，十年不放笔了。

好了，今天的话题讨论和分享就到这里，期待收到你的留言和反馈，更期待你的进步！

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