笔杆子如何解决不会写材料的问题？如何对待他人给予的建议？
今天我梳理了一下自己对笔杆子写材料的经验，个人对材料好坏的判断主要总结了：
如何理解材料的定位和材料好坏？
如何看待材料难写？
如何面对他人对你所写材料的建议？
希望能给你带来一点启发，希望让大家明白什么是一篇好材料。
1.定好位，才能逼着你写好材料
你有没有想过这个问题？是好材料写出了准确的定位，还是先有好的定位才写出了好材料？
高主任认为：先有定位，再有好材料，好材料是让定位显得合理的工具。
这就好比你在家里搞装修，想在墙上挂个画。那么，你需要的是能够在墙上打洞的工具，还是解决画挂在墙上的问题？
如果你钻研的是能够在墙上打洞工具的便利性，研究比较的是打洞工具的外型是否美观，那你就会失去对挂画这件事本身的关注。
因此，写材料，我们首先需要明确的就是：我们需要写的材料有哪些？
简单来讲，我们日常工作中用到的通知、请示、汇报、总结等都是笔杆子要写的材料。如若从所写材料的使用范畴来划分的话，我们可以细分为：法定、专用、事务三个角度。
如果所写材料定位为法定角度，那么这个范畴内的材料就必须符合条例规定的15种格式了。比如决议、报告、公报、通告等。
因为法定，所以在社会上会被普遍使用，且具有一定的效力。
例如：XXX同志代表XX届XX委员会所作的XX届XX委员会的报告，就属于法定这个范畴了。受众一看这个标题，就知道该份材料出自哪里，具有什么样的效力，是否应该全面学习，是需要全面学习解读还是领会宣贯即可，其适用性范围有多广了。
那什么是专用范畴呢？
比如：XXX会议形成的《关于XXX协议》，XXX 会议达成的《关于XXX公约》，还有就是像一些单位或团体签订的《XXX条约》，这些就是专用范畴的材料。
专用范畴的材料多为会议、磋商、协定等其他专门的领域或单位应用。
材料的第三种类别便是事务性的材料，比如单位领导的讲话稿，年底大家都要写的年终总结，年后写的工作发展规划，这种以解决某种具体事务而撰写的材料就属于事务材料。
事务性材料其实是笔杆子接触、书写最多的了，因此，事务性材料其实才是真正考验大多数笔杆子基本功的了。
写给谁看？
写出来做什么用？
如何让受众容易理解？
好材料，首先是明确定位。
2.“不会写材料”不是病因，而是症状
当众多笔杆子抱怨自己不会写材料的时候，作为笔杆子的你，需要记住：
不会写材料，从来都不是原因；材料写不好，是对材料的定位出了问题，是笔杆子本身的理解出了问题之后出现的症状。
解决不会写材料这个问题的办法，不是学习写作技巧。
学习各种写作技巧就像刻舟求剑，掉了剑之后，在行走的船上刻画出掉剑的位置一样。
解决不会写材料的办法，是改变对材料定位的理解，让自己对目标的认知达到足够的深度，找到更容易让受众理解的表达方式书写。
这是中长期解决写材料难的解决方案。
就算短期解决不会写材料的问题，也不能轻易照抄照搬或代写，可以用参照优秀材料仿写的变相写材料方式，但不能轻易抄写或代写。
一旦抄写或代写，就意味着失去了自己对材料的理解，就会产生惰性，就会产生依赖，再也难以静下心来写材料，再也回不去了。
3.如何面对他人对你所写材料的建议
人都擅长提出问题，却很难给出解决问题。
最难的是给出更好的解决方案。
当笔杆子写完材料的时候，会有人提出一些意见建议，或为顶头上司，或为办公室同岗位的其他笔杆子。他人给出来的这些建议可能靠谱，可能会很不靠谱。
因为，人擅长做的就是给出自己的意见建议，就负责的事情说自己的建议是最简单的事情，说者不需要为此承担责任，采纳不采纳是你自己的事情。
这也是一个人潜意识里认为最聪明的做法，用四象限方法剖析一下，这到底是为什么？
如果他肯定了你，且你采纳了，那么他会说：你看，这对你是多么重要的意见建议，听君一席话胜读十年书吧！
如果他肯定了你，你却没有采纳，那么他会说：你要听我的，会取得更好的效果哦！
如果他否定了你，且你采纳了，那么他会说：整体出了问题，局部动动手术真的是无力回天……
如果他否定了你，你却没有采纳，那么他会说：你看，不听老人言吃亏在眼前吧！
无论何种情况，你会发现，提意见建议是最简单最轻松的事情了。
不管是肯定的建议还是否定的建议，其实都解决不了实际问题。
一个优秀的笔杆子，要善于向自己提这个问题：怎么样行？
一个人提出怎样行，要远远难于提出为什么不行这个问题。
怎么样行，是在思考行动了，是在思考解决方案了，而提出为什么不行仅仅还是停留在评价层面。
所以，当你周围的他向你提出意见建议的时候，你要仔细的倾听，他在讲的是怎么样行，还是仅仅在讲为什么不行。
一个优秀的笔杆子，应该不断激发周边的人，不断索要行动层面的建议，勇于接受挑战，共同优化材料。
所以，当你周围的他向你提出意见建议的时候，你要仔细的倾听，他在讲的是怎么样行，还是仅仅在讲为什么不行。
最后的话
一个优秀的笔杆子，应该不断激发周边的人，不断索要行动层面的建议，勇于接受挑战，共同优化材料。
更高层面的笔杆子，光激发和接收建议是不够的，还要辨别出来这些建议所指的不足点，针对不足点提出解决方案，这是一个优秀笔杆子真正应该做到的事情。
“你觉得应该如何解决刚才你提出的这个问题？”
如果没有解决方案，那就奖励对方提出建议即可，自己谨慎思考一下该建议的解决方案。
