曾和参与编辑《冲突》的编者沟通，朋友说，《冲突》中有不少地方点到为止，还没有输出完善的解决方案，要是叶老师能有更多时间输出就好了。
幸运的是，华板每天都在输出，可以让我们更加清晰的看到华老师的底层逻辑，我们能看到华与华方法在不断发展，比如有些人曾说华与华的方法过于简单粗暴，华板就把品牌文化纳入了品牌三角形的话语体系，话语体系这个板块是包容的、开放的，但也存在无法解释的。
比如企业的愿景、使命、价值观这是属于话语体系，但是他需要怎样提炼和梳理，我暂没有清晰的操作路径，我只能跟客户说两条，第一条是存在即合理，第二条是假如企业只能向消费者说一句话，那句话必须能鼓动购买，那句话也不一定在愿景使命价值观里。
分享的第二个观点，客户宁可不要钱也不要华与华给的方案，遇到这种情况该怎么办，华板说了，那是因为你没有我的儒家思想和孙子兵法。我遇到这种情况怎么办？随缘。
就我们团队而言，依靠口碑和转介绍已经有做不完的客户，我们只要坚守自己的出品品质就好，把自己能做到的做好，其他的交给时间。
顺便正式的提一下招聘需求，我们需要华与华已离职的老同事，价值观相同的，能独挡一面的策略师和设计师，全职的哪种。
鲲鹏领读华与华方法经典书籍第785期
之华杉、华楠《品牌五年计划》24
在华与华品牌三角形的符号系统上，我们有大量的案例积累，在产品结构上也有突出的经典案例。但是，在品牌话语体系上，除了华与华自己体系完备，还很少有客户能完全理解这一思想，并贯彻在企业里。这是一整套哲学。在本书中，读者将看到我们的部分成功实践。
华与华的品牌理论——华与华品牌三角形，即产品结构、话语体系、符号系统，事实上扩大了品牌的权能，把企业战略、企业社会责任、企业文化、公关、公益等，都纳入品牌管理。所以，华与华品牌三角形的“话语体系”不仅是品牌话语，而且包括了事业理论、产品科学和企业文化。你还可以把这个体系扩大、提升，比如经营哲学，都纳入品牌管理的范畴。
▲ 华与华品牌三角形
企业战略就是企业社会责任。在《华与华方法》一书中，我讲解了华与华企业战略方法——企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体，企业战略不是企业的战略，而是企业为解决某一社会问题，承担某一社会责任，而为社会制定的战略。企业战略体现为两套系统。
一套是产品和服务的系统。这一套产品和服务，也就是企业的产品结构，构成对某一特定社会问题的解决方案。用这一套产品和服务，把这个社会问题给解决了。而为什么是这套产品和服务，也就是为什么这个产品结构能够成为完整的解决方案呢？这背后是企业的事业理论。在这套事业理论的指导下，我设计了这套产品结构，从而为社会解决问题。
另一套是经营活动的系统，一套独特的经营活动，也就是一套独特的成本结构，实现总成本领先。这是另一个话题，不在本书中讨论。
回到社会问题，比如，华与华要解决的社会问题，即企业总是走弯路。让企业少走弯路，就是华与华的经营使命，也是华与华的社会责任。怎样才能让企业少走弯路呢？这需要一整套的产品和服务。华与华的咨询产品和服务，包括本书的主题——华与华品牌五年计划，就是这个问题的解决方案。
光是请华与华咨询也不行啊！有的人给了钱，他也不听你的话，给他方案他不要，宁愿把钱白花了，他也不要你的方案。因为他认为你的方案不对，不好！为什么他认为不对、不好呢？可能因为智慧不够，或者勇气不够，他无法做出正确判断和决策。为什么做不出判断决策？因为他有心病。
心病又是什么呢？主要是做不到“仁者不忧、知者不惑、勇者不惧”，他有忧、惑、惧，有贪、嗔、痴。不能临大事，决大疑，定大计。那么，这需要一套底层的哲学。这套底层的哲学对于华与华方法来说，就是儒家思想和孙子兵法，就是中国智慧。
那么，我的解决方案和产品结构中，就增加了“华杉讲透”系列文库，包括《华杉讲透〈孙子兵法〉》《华杉讲透论语》《华杉讲透孟子》《华杉讲透大学中庸》《华杉讲透王阳明传习录》等。从兵法、儒学到心学，这是一服“心药”，是华与华的品牌资产，同时服务于华与华的企业战略和经营使命。
