华板在末尾说，本书既是华与华方法的品牌理论，也是华与华“品牌五年计划”的产品说明书，可以帮助企业理解品牌，为品牌管理提供指南，也可以为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略，同时，亦可以作为大专院校相关专业的辅助教材。
这是华板和华与华方法的伟大，致力于提升整个行业的营销水平。
那我们是不是就要全盘学习呢？要看自己的资源禀赋，要看自己的组织架构，还要看自己的收费水平，寻找、测试适合自己的服务清单，然后才能迎来品效双升。
服务一间企业、意味着长时间与企业的绑定，从高效作业、快速盈利来说，以较短的时间为客户提供小全案的服务是让中小企业更容易成功的方式。我们带练的团队中，我们已经辅助3家单位找到了最适合自己的节奏。
本期摘录：
(1)超级符号及品牌三角形
围绕华与华品牌三角两翼模型设计企业符号系统、话语体系和产品结构，其中符号系统中最主要的是超级符号，话语体系中最主要的是品牌谚语。
(2)元媒体开发及品牌接触点管理
主要包括品牌元媒体开发系统设计。
(3)持续改善
为企业做销售现场的持续改善和顾客旅程的持续改善，并建立一线销售人员自发的持续改善文化。
(4)年度传播策略及广告创意
为企业提供平面广告、视频广告创意和传播策略，管理年度营销传播活动。
(5)营销日历
为企业规划和固化年度营销日历主题。
(6)内部路演及营销教练
帮助企业进行全国重点市场巡回培训，落实执行。没有创意，策略等于零；没有手艺，创意等于零；没有执行，一切归零。
(7)企业战略洞察
围绕华与华企业战略菱形模型进行企业战略规划和打造企业年度战略重心会。
(8)产品结构及新产品开发
围绕华与华围棋模型规划产品战略及进行新产品开发创意。
(9)公关及公益战略
围绕华与华价值之轮模型帮助企业实现社会公民的价值。对企业而言，不仅要拥有顾客黏性，更要有社会黏性，才能更加根深叶茂，基业长青。从经营的伦理而言，其更是实现企业的最终目的：推动社会进步和人的成长。
本书既是华与华方法的品牌理论，也是华与华“品牌五年计划”的产品说明书，可以帮助企业理解品牌，为品牌管理提供指南，也可以为广告公司、营销咨询公司提供经营攻略，同时，亦可以作为大专院校相关专业的辅助教材。
华杉
2021年8月19日
于上海
