建文化
一、文化的价值:文化是组织发展的核心引擎
创始人的信仰是文化的重要基石
文化会成为组织发展的最大动力
或者成为组织发展的最大的障碍
文化的双刃剑:融合/排异
二、文化是如何形成的?
体验(感知)
沉淀(实践）
成型（信仰）
三、职业价值观成型
共事、共情；价值观生根发芽；开始相信
"Belief”坚定的职业价值观；“永动机”:做人的标准、做事的标准；“传教士”精神
好企业就是好学校
四、文化传承
以身作则(领导力的基石)
有自己的Belief；在团队中植入你的Belief；转化为团队的信仰
如何训练一支王牌团队
做人的标准；做事的标准；带领团队取得阶段性成果
五、文化落地五步曲
诠释解读、行为准则、层层宣导、树立标杆、制度保障
六、目标层面的团队建设一一“从胜利走向胜利”
以结果为导向的团队建设是最完美的团建，也是团建的最高表现形式
目标团建三部曲
大战前（做好启动、共同看见）大战中（稳扎稳打、步步为营）、大战后（兑现荣誉、及时复盘）
七、思想层面的团队建设
身边事，平常心，真性情
讲真话，讲实话，正能量
讲有思想高度能引起人思考的话
你教他如何经营人生，他帮你如何经营企业
释放点：团结的前提是裸心、“裸心会”、“鲜花与拳头”鱼缸会议
甜蜜点：感受团队的温度、“集体婚礼”、“阿里十派”家属开日”
记忆点：留下团队的回忆、五年陈、“Savio的打油诗”、“视频、战报”
