小明是一个北漂族，在一家广告公司上班5年了。在这个行业他靠着努力和勤快，从助理变成了客户经理，他当时想照这样一直下去，到了30~40岁，他肯定能自己带项目，只要有手艺，有客户，他在哪里都可以找到工作。但是从去年开始他这个行业开始不好，公司业务下滑。他们公司很多部门都被裁掉了，小明的部门是核心部门暂时安全，但是长久之计他还是得给以后考虑。他能去哪里呢？他很迷茫。

小胖（咖啡馆老板）告诉他，上班这件事要追不要逃。重要的不是不想要什么，而是搞明白自己想要什么。其实每个人都是这样，人们花了很多时间思考自己不要什么或是万一失去了拥有的东西会怎么样，但却很少花时间去找自己到底想要什么。上班这么累，每个人都想逃避，但每天爬起来又往办公室跑，因为上班支撑着他们很重要的东西，也许是更好的生活、家人的幸福，也许是看更大的世界，我们是为了这些才努力工作的。

胖子说职业发展可能并不是一个梯子，而是攀岩，不仅可以往上爬，还可以横向走，也可以斜着走。有时候上面实在没路了左右看看，纵身一跃，就会有转机。

但小明的这种情况转机是什么呢？这就需要给自己职场定位。

每个行业都有独特的职位，每天也会冒出无数新职业，可千万别被那些新名词迷惑，虽然职位名字千差万别，但本质来说，他们都是八种职能的组合，市场、销售、生产和服务、研发、财务、人力、行政、经营管理。而新职业常常就是这些职能在不同行业里的重新组合。

职场有三种属性，能力值，专业值和资源值，前面说的八大职能中，其中市场、销售、财务、人力、行政，这些是战士系的，主要靠发展能力值。这些职能什么公司都需要，行业和公司都容易迁移。

研发、技术、生产和服务这几个职能都需要在长期一个领域的学习，有很高的专业度，是靠专业吃饭，属于魔法师系列，所以他们往往只能在一个行业内发展，比如医生，他可以做医院院长，医药推广，医疗大数据公司，养老保险健，但都在医疗行业。专业知识是你的护城河，你要锁定自己的行业。

最后说说资源值，这个是高玩家才考虑的属性，典型的职能是经营和管理，管理者一开始都是从专业或技能走出来的。但走到这一步，更重要的其实是资源，是有一个能陪你打仗的团队，有几个关键时候愿意扶你一把的大佬。这些玩家的发展则更加倚重资源。他们的发展路线往往和组织绑定，组织要求做什么就调动资源做什么，公司小的时候跟对一个大佬，公司大的时候选定一个好的组织。时机好的时候，振臂一挥，带着大伙儿开创一份儿事业，对于他们来说，锁住一个能持续成长的平台最重要，他们要守。他们要守住的其实是公司，不过在玩高阶之前，先把你的专业或技能做好。

带着小胖的启发，小明给自己的目前的工作进行了定位。

定位：一名小广告公司的数据化营销职员 =广告传媒+S公司+数据化营销

专业知识：广告营销理论、各平台的媒体趋势、提案、总结的模板、业务交付的 SOP

迁移技能：销售、演讲表达、维护客户关系、项目管理、协作沟通

人脉资源：大客户公司、合作过的同事和前同事、直属上司、张老师

带着这些资源和能力，小明对自己的三条发展之路做了梳理：

1.从专业发展出发，做一名专业营销人士，找个有前途的行业，重新学习行业知识。

2.从技能发展出发，留在行业内，加入有数据化营销能力的公司，学习怎么做数据化营销。

3.从资源发展出发，去给认同、喜欢自己的公司做大客户销售，或者跟着现在的直属领导干。以后如果做得好，集齐客户资源和前同事，甚至可以自己创办一个小公司。

根据小明对自己的分析，我也对自己的做一下分析：

定位=行业+企业+职位

定位：一名药品生产企业的质检员 =药品生产+私人小企业+质量检测

专业知识：药品及保健品产品质量检测、产品质量控制，产品质量售后处理、指导生产和研发，质量文件申报和编写。

迁移技能：产品质量控制、售后处理，指导生产和研发，开发新产品，产品销售

人脉资源：合作过的同事和前同事；合作过的其他公司质检、销售和文件申报的公司和人员；直属上司、惠老师。

带着这些资源和能力，我有三条发展的路：

1. 从专业发展出发，留在行业内，加入有能力的医药公司，继续深造专业能力。

2. 从技能发展出发，做一名医药行业的销售、质检、售后、研发和资料申报人员。

3. 从资源发展出发，去给认同、喜欢自己的公司做销售，或者跟着现在的直属领导干。以后如果做得好，集齐客户资源和前同事，甚至可以自己创办一个小公司。

当我们转行时，千万不要全部丢掉，否则会让我们的积累化为乌有。而如果保住其中的一到两项不变，我们就会既有竞争力又能应对变化，就像解开一个密码锁，先锁定其中一项，调动另一项，这样就很容易解除答案。

打工人总盯着自己的公司和更高的职位，而更应该做的是在一个大的市场上看自己的定位。淡化公司，淡化职级。每个人的人生都是独特的，要去探索和创造。所以生命是矿业，但职场是网格，要一步一步的切过去，千万别焊死在轨道上。