271、生命
大风能吹起一片很大的纸，却吹不走一个蝴蝶，这就是生命，生命在于不顺从。
躲天意避因果，诸般枷锁困住了真我，顺天意承因果，今日方知我是我。
世间枷锁本是梦，无形无相亦无我。
272、抱大腿
小团队小公司，靠自己的力量特别艰难的话，一定要学会抱大腿。
抱大腿，走正道，学先进。
借助大平台的势能和支持，在大平台的基础上做自己的事情，做补充项，这样子也许路子好走一些。
毕竟，大公司大平台不可能把所有的场景都做完，他们做的更多的是通常的基础设施。
而更加垂直的场景和长尾需求，则由各个依赖于平台的中小企业来做，以达到一种生态式的互补。
273、组织
组织内的不同角色的工作分配，像接力赛，上一棒跑完，交接给下一棒，组织内部的生产良性运转，像流水线一般，更有效率地产出。
对于一个企业而言，经营是龙头，管理是基础，企业要做大做强，经营和管理必须相辅相成。
274、自媒体和IP
自媒体和IP还有点不一样，自媒体的业态关注的是内容维度+广告，而IP则思考的是生意，思考的是你的商业闭环，这个是老板要干的事。
275、赚钱基础
赚钱要有基础，年轻人不要太从冲着钱去，太冲着钱去反而不好赚到钱。
急功近利，浮躁，副作用很大，沉不下心做事。
赚钱的逻辑之一，打好赚钱的基础，也就是你创业价值的场域，钱自然就会找到你。
276、流量
流量1.0时代（内容稀缺）：拼入场时机，抢流量红利
流量2.0时代（内容饱和）：拼内容、营销，比如直播间各种促单话术。
流量3.0时代（内容同质化严重）：卷千川、联合做大场，目前抖音到这个阶段，破局点是产品差异化。
未来，还要进一步做心智的差异化，这是品牌之路。
277、干货为主
短视频内容，多发干货（抽象升华，模型）少发知识（散平乱）。以 5分钟、10分钟为主的短视频。
多讲how，少讲why和what。
还要给一个为什么要听你短视频的理由？
干货不值钱，值钱的是包装干货的能力。
278、管理者作用
管理层要对企业的价值观负责。曾经有人说过，一个企业的文化，就看你录用谁、提拔谁、辞退谁。崇尚简单和信任，是降低企业管理成本的最佳方法。而这一点，又取决于企业老板的高度。
另外，企业的管理者需要处理好局部利益和全局利益的冲突。从优秀到卓越，就在于在关键时候，是否能够放下部门利益，而着眼于大局。
279、升单逻辑
卖课升单逻辑：
1）环境和行为：短视频输出环境到行动的触动，用于引流，主要讲道理（免费）
2）方法：课程输出实操落地方法论 SOP（2980）
3）选择：课程输出方法推导的底层逻辑（29800）
4）信念：比选择更大的是价值观、世界观，以及聚拢相同价值观的圈层，我如何成为我 （298000）
5）精神：存在的意义（100万）
切记，无升维，不升单。
280、不滞于有，不堕于无
“不滞于有，不堕于无”。这句话怎么理解？
以前看武侠剧，高手的最高境界是手中有剑而心中无剑，心中无剑是心无定剑。
这是一个从无到有，从有到空的过程。无是不存在，而空则是一种状态，一种空的状态。
高手出招，一开始是有一招一式的，只是从使出招的那一瞬间起，便要忘掉招式本身，让自己空下来，以全身心去应对出招后的新环境。
如果此时心还局限于招式优不优美，动作好不好看，便不能及时投入到新环境的应对当中。
高手出招，也不是乱出，而是使用平时训练过的有效招式，这些招式经过反复训练会显得更加熟练和高效，应对的效果也会更好。
“不滞于有，不堕于无”，就是不要停留在一招一式的有的层面上，也不要停留在连一招一式都无的层面上。
而是要用空的心境去运用有，像水一样根据新环境的形状和变化，调整自己的应对形状。招无定招，心中无剑，这就是境界化！
