有人曾经说过，竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 供应链与供应链之间的竞争，供应商管理是关键环节，伴随着供应链管理不断...

围绕着“战略-组织-流程-系统”这个模型，写了好几篇文章，留言区也有一些不同的看法，特别是对于组织与流程的先后顺序或者层级关系。 再次回顾我画的...

写了不少数字化转型的文章，这篇的标题最让我满意，尽管这是AI想出来的，但跟我的思路最为贴合。 当然我们在讨论数字化转型的时候，着眼点往往容易落在...

又到了年末之时，回顾这一年，每个人都有自己的脉络，或是某些人，或是某些事情，与我而言，一个很重要的脉络就是这一年里读过的书。 即将过去的2024...

继续之前几篇文章一直在探讨关于“战略-组织-流程-系统”的思考，即如何站在更加整体和全面的视角来审视与思考企业管理以及解决面临的实际问题。 沿着...

软件不比硬件，本身就不是具象的实物，而企业管理软件在软件当中又是更加抽象的存在。 作为企业管理软件多年的从业者，如何对外描述和传达软件的价值，不...

在当这个不确定的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇，为了适应这些变化，转型已成为企业持续发展的关键词汇。 然而，转型不是简单的业务或者技术升级...

如何有效并且真正地识别在做的事情，不管是对于企业还是个人，都非常的重要。也就是我是谁，我在做什么，我为什么要做这个事情。 大部分时候，我们都如同...

之前用两篇文章在表达我对于战略、组织、流程、系统这四者之间关系的思考，想要表达的是希望能够站在更加整体和全面的角度来思考和看待这四者的关系，避免...