有人曾经说过，竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 供应链与供应链之间的竞争，供应商管理是关键环节，伴随着供应链管理不断深化和升级，企业需要用更加动态...
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从战略视角看供应商管理：资源化、资产化到资本化的进阶
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从维度关系解析战略-组织-流程-系统
围绕着“战略-组织-流程-系统”这个模型，写了好几篇文章，留言区也有一些不同的看法，特别是对于组织与流程的先后顺序或者层级关系。 再次回顾我画的这个框架，展示了“战略-组织-...
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数字化转型：变革时代的权力重塑与价值重构
写了不少数字化转型的文章，这篇的标题最让我满意，尽管这是AI想出来的，但跟我的思路最为贴合。 当然我们在讨论数字化转型的时候，着眼点往往容易落在数字化技术层面，好像这是一个技...
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2024年那些让我印象深刻的书
又到了年末之时，回顾这一年，每个人都有自己的脉络，或是某些人，或是某些事情，与我而言，一个很重要的脉络就是这一年里读过的书。 即将过去的2024年，对于很多人而言，充斥着各种...
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沿着战略-组织-流程-系统的思路建立管理体系
继续之前几篇文章一直在探讨关于“战略-组织-流程-系统”的思考，即如何站在更加整体和全面的视角来审视与思考企业管理以及解决面临的实际问题。 沿着这个框架继续思考，就是如何在企...
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再议企业管理软件的价值
软件不比硬件，本身就不是具象的实物，而企业管理软件在软件当中又是更加抽象的存在。 作为企业管理软件多年的从业者，如何对外描述和传达软件的价值，不是件容易的事。 得到的蔡钰老师...
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无变革不转型的核心：建立共识
在当这个不确定的时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇，为了适应这些变化，转型已成为企业持续发展的关键词汇。 然而，转型不是简单的业务或者技术升级，也不仅仅是战略调整或流程优化...
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不做西西弗斯，做滚雪球和扔雪球的人
如何有效并且真正地识别在做的事情，不管是对于企业还是个人，都非常的重要。也就是我是谁，我在做什么，我为什么要做这个事情。 大部分时候，我们都如同西西弗斯一般，日复一日地将石头...
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再谈关于战略、组织、流程、系统的思考
之前用两篇文章在表达我对于战略、组织、流程、系统这四者之间关系的思考，想要表达的是希望能够站在更加整体和全面的角度来思考和看待这四者的关系，避免陷入到单一视角的死胡同里。 我...
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无变革不转型
近期跟一些企业或者个人交流的内容里面，转型算是比较多的，不管是数字化转型，还是个人职业发展的转型。 比如某家大型国企，请了某公司制定了一套完整的数字化转型规划，但突然发现，连...
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续：关于战略、组织、流程、系统的思考
前段时间随手写了篇文章，是我个人对于战略、组织、流程、系统的思考，没想到获得了一些关注，不仅微信公众号该篇文章的阅读量超过了2万，也让我的微信公众号粉丝数增长了将近500。 ...
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关于战略、组织、流程、系统的思考
当我们在系统选型和应用时，总感觉难以推进下去，需求很容易变来变去，业务场景总是会出现一些意想不到的情况，很难将标准化的系统给实施落地。我们以为是系统的问题，其实很有可能是流程...
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四大维度，十项指标，六大上市连锁药房大PK（完整版）
作为大健康行业前相关从业者以及现观察者与研究者，每年这个时候，通过行业内的上市公司年报，来观察和研究企业甚至是行业，成为了我必做的事情。 从年报呈现的数据当中整理提取信息，再...
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四大维度，十项指标，六大上市连锁药房大PK（四）
（四）经营效率、效率做优：天下武功，唯快不破 如果把经营质量看成结果，那么经营效率则是原因，业绩和赚钱能力强的企业，其效率也一定优于其他同行。 零售企业最常见的效率指标就是坪...
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四大维度，十项指标，六大上市连锁药房大PK（三）
（三）经营能力、业务做深：医保资质是压舱石，会员与新零售难有亮点 对医药零售企业，规模做大是最显而易见的追求，但门店数量的横向扩张必然会呈现边际效应递减的情况，因此也需要考虑...
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四大维度，十项指标，六大上市连锁药房大PK（二）
（二）经营质量、利润做厚：益丰最赚钱，漱玉平民的净利润如同坐过山车 营收和门店数量的变化体现了经营增长，而净利润以及净利润背后的毛利率和费用，则反映了经营质量，“大”只是手段...
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四大维度，十项指标，六大上市连锁药房大PK（一）
作为大健康行业前相关从业者以及现观察者与研究者，每年这个时候，通过行业内的上市公司年报，来观察和研究企业甚至是行业，成为了我必做的事情。 从年报呈现的数据当中整理提取信息，再...
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从底层逻辑思考数字化转型升级（一）数字化转型升级的底层逻辑是什么，是数字化，还是转型？在我看来，应该是信息，如果要思考数字化转型升级的底层逻辑，就应该从信息这个视角来思考。 之前写过一个系列的文章，“数字化转...
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企业数字化转型的情绪价值
本文试图抛出一个问题，就是作为2B业务的企业信息化以及数值化转型，除了常规意义的产品价值、服务价值、管理价值，是否也需要提供情绪价值。 在我看来，时代变了，不仅2C业务需要提...
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从规模经济走向范围经济的区域型连锁药店
什么是区域型连锁药店，并没有一个固定的标准。按我个人观点，除了已经单独上市那几家头部，以及国大、高济、全亿这种规模级别，只要门店数量超过100，集中在某一个省甚至某一个市的，...