识人用人是作为领导者的一项非常重要的技能,古往今来,但凡是优秀的领导者都是非常懂得识人用人的。
在识人方面,身为一个管理者,知人善用人,首要看这个人的经历。有的人学历很好,但经历不见得适合。
从一个人的仪表、讲话的态度、眼神,可看出一个人的心思是否浮动、情绪是否稳定。有些人的习性,总是表现得紧紧张张,但却并不表示他的心、他的头脑、他的工作有问题。然而像这样的人往往无法做大领袖,只能做中下层次的管理者或执行的人。为什么他没办法做高层的管理者呢?因为他看来比较害羞、紧张,没那么沉着,让人误以为他的自信心不够。但他的心非常清楚,这种人做幕僚很好。
对单位而言,比较重要的职务,不要忽略了新进人员的稳定程度。要做中层以上的干部,个性稳定,工作才能稳定,如果个性不够沉稳,常常朝秦暮楚,随时会会带走单位重要资料。
一个人若经常换工作,也不等于他不稳定,要看他常常换工作的原因是什么?有些人换工作,是遇到工作环境的问题,而不是他自己个人的问题;或者为了达成某个工作的目的,才常常主动或者被动地换工作,换工作,使他历练成一个具有多方面能力的人才。学得相当程度之后,领导可能就要重用这样的人了。