在大部分公同里，不管是否是项目导向的,管理重心对组织的影响都是众所周知的。在项目环境中，也存在着由领导重心产生的确切影响。领导重心最容易通过员I贡献、组织秩序、员1业绩和项目经理业绩来体现。
在项目管理环境中，两个重要的问题是“谁拥有何种职权和职责”，以及由此导致的项目-职能交界处的员工冲突。几乎所有的项目问题都与这两个主要问题有这样或那样的关系。在项目环境中发现的其他问题包括。
在项目环境中对处于职能-项目交界处的员工进行评价很难，如果职能经理与项日经理产生敌意就会尤其困难。在这种情况下，处于交界处的员工总会由于项月经理或他的上司给他较低的分数而遭殃。除非这个员I的上司不断地给他符合实际业绩和成就的评价，否则主管人员只能根据从项目人事部[ ]取得的材料对他进行评价。这会导致-个易于出错的业绩评价过程。
