许多项月负责人面临的一个电大问题就是处理一个团队刚组建时产生的顾虑。团队成员经历的顾虑是正常的也是可以预见的，然而，这是让团队迅速把注意力放到L作任务.上去的一个障碍。换句]话说，如果团队成员有顾虑，他们的注意力就会有意无意地放到消除他们的顾虑上，而不是放到项目的需要上。
这种不安来自于几个方面。例如。如果团队成员从末与项目负责人共事，他们可能.关心他的领导风格以及这种风格对他们产生的影响:另-种顾虑川能是，有些团队成员关心项目是会帮助，还是会阻碍其实现事业的抱负;还有些团队成员会对该项目叮能带来的生活/工作方式的打破极为担心。一位项目经理说:“把- -个团队成员的办公桌从屋子的一-边搬倒另-边造成的伤害，有时候与把他从芝加哥调到马尼拉造成的伤害一-样大。”正如这句话指出的那样，表面很小的变化可以引起团队成员之间不可预料的顾虑。
新组建团队中另外一件普遍关心的事，是团队成员之间.作量的分配是否公平,以及是否每个成员都能尽职尽责。在- -些新组建的项目团队中，项日成员不仅必须做自己份内的工作、而且还得培训其他团队成员。在合情合理的范围内时，这足可以忍受的、必要的且通常也是预料中的。然而，当超过一定程度时，顾虑就会增加，|气就会 下降。
