孵化器的极限
一个好的孵化器，最终的可能形态是什么样的？为了达到这种形态，制约性的因素又是什么？
最终形态
一般孵化器的最终形态有两种：
- 一般人走的路：矮、矬、穷。成立早期基金，项目投资占股，后期主要依靠项目退出或盈利分成。
- 少数人选的路：高、大、上。具体请参考《那些上市的孵化器》系列文章。
Y Combinator
YC一直是我们参考借鉴的早期孵化器，它在孵化器运营和发展上一路的变化，以及背后的思考(可参考《YC孵化及投资方式的变化》一文)，都是我们值得花时间去分析和思考的。
公式推导
我们尝试在逻辑上整理，并且用公式推导早期孵化器的核心价值，以及极限可能在哪里？
- 首先，我们有一个基本的原则：
- 孵化器的价值 = (好项目的数量)(项目的平均价值)*。
- 其次，创业项目的核心需求：
- 创业项目的核心需求 = 时间，在有限的时间窗内高效地做出用户认可的产品 。
- 孵化器的工作 = 作为项目的创始团队之一，协助项目一起成长。
- 再次，孵化器的核心工作：
- 创业项目的核心需求 = 孵化器的核心工作。
- 孵化器的核心工作 = 如何在非常有限的时间窗内帮助项目一起成长。
- 为了完成这项工作，孵化器需要投入人力和时间。
- 孵化器的瓶颈：
- 孵化器的瓶颈 = 核心工作人员（合伙人或导师）的时间精力，有多少有经验能力的人，他们能够投入多少时间到项目中去一同工作，决定了孵化器每年能产出多少优秀的项目。
决定性因素
- 无论是以被投项目作为资产来包装上市，或者依靠项目退出来获得盈利。**孵化器最核心的资产只有项目。因此，如何服务好项目，也是孵化器唯一需要专注的工作。 **
- 而为了做到这一点，孵化器运营人员的能力和数量，以及能够吸引到的合伙人及导师的数量，以及他们愿意投入的时间，直接决定了孵化器每年能够产出的高质量项目的数量。
