文 | 夏鸢的暖心小筑
作为公司的员工，每天除了上班以外，有时还要去揣摩领导的心思。或者说，当你完成了今天的工作后，你要给老板审核的时候，会不会在这个过程中说点什么。其实，这都是我们普通员工最基本的想法。
当然，有这些想法也都不是什么不好的事情，但我们作为员工，也要思考的是如何提升自己的工作能力与业绩，而不是一直思索老板想要什么。
在《不要赞美下属》这本书中，有这样一句话，“人唯有在感觉自己有价值时才会有勇气。”这句话是心理学家阿德勒所说。
这句话的含义是什么？
当你做成一件事的时候，是不是会有一种内心的冲动？会不会感觉自己很有成就感？
这种成就感就是你做成这件事的一个成功的标志，也是体现你价值的时候，也正是这个时候，你才会更加自信，且有勇气继续做好其他的事情。而当你有了这些价值的体现时，也会得到他人的赞同和认可。
对于领导者来说，本身就是一个高等职位的象征，在对待员工时，要做到的是谦和待人，并且要有一定的做事能力，而不是什么都不会反而要指挥他人的人。
这也是一个明智的领导者需要具备的领导能力，不仅要会管理公司，更重要的是，要有团队凝聚力，也就是说，你想让员工为你创造价值，你必须自己得有这样的能力，能把你的队伍凝聚到一起的能力，让你的员工以你为榜样，而不是在他们看来，你只是一个高高在上的领导。
那要如何拥有这样的能力呢？最简单的就是要学会思考一些事情，以及不要试图改变你的员工，要与他们打成一片的前提，就是要多学知识，用心去感受每一位员工的真实想法，只有这样，才能做好一个合格的领导。
那么，反过来说，如果我们自己是员工的话，又该要做些什么，才能让领导赏识呢？
这里就要说到自身价值了，这个价值，不只是你的工作水平，而是你这个人的整体素质能力。作为员工，不能只完成你现有的工作，在工作业余之外，要始终不忘记做一个持续精进的人。
《不要赞美下属》这本书，虽然主要宗旨讲的是领导力和领导的想法，但也是一种双向的提升，无论是领导还是员工，都应做好自己该做的事情、勤于思考和不断地持续学习，最终达成一种最默契的合作与共识。
作者：夏鸢的暖心小筑
绘本阅读指导师
家庭教育指导师
