浅谈班组建设
导语：
班组是企业生产经营活动的基本单位,是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,班组建设的好坏在企业经营生产过程中有着重要的影响。记得有位将军曾经这样说过：“当仗打到最后，取得胜利不是我出色的指挥，而是我有多少优秀的班长和连队！”这说明了班组建设的重要，更说明了一名合格班长、优秀班长的重要作用！班组是企业的最基础生产管理组织，班组长就是企业最基层的管理者。如何充当好我们在企业的角色，发挥一名班组长的能力，做一名合格的班长，我认为应从以下几点不断完善自我，提高自我。
一、提高班组团队疑聚力
班长是一个班组的核心,是员工的领头羊和带头者。要让班组有团队精神，有团结协作的生产力,首要的就必须让班组有疑聚力。如何形成团结班组呢？简单地说,班组长的个人素质起了决定性作用。可归纳为这几点:1、分工明确；2、培养集体意识；3、加强自我认识；4、学会换位思考。只有将以上各点综合在一起,才能促进班组的和谐相处,形成一个团结统一的战斗堡垒。只有班组团结了,才能把工作目标贯彻到员工队伍中,才能有一致的声音和员工进行行沟通和处理在生产过程出现的各类事件。好比“三个和尚没水喝”的故事，它正从反面说明了这个问题。
二、以身作则
班组长生产管理中，是兵头将尾、是最直接的管理人员，同时也是员工学习的的榜样，有什么样的领导就有什么样的下属。作为一名班组长就应当以身作则，才能使员工信服。一名合格的班组长首先必须遵守公司的各种规章制度、严格要求自己。只有自己先做好自己，管好自己，才能管好自己的员工；其次平时的工作中，更应注意自己的言行举止，做到大方得体，时刻树立榜样，才能保证团队的和谐建设。班长就是一杆标兵，只有以身作则才能让自己的兵时刻向自己看齐，我们的团队才能保持方正的列队。
三、练就过硬的技能水平
基层管理人员是一名喝彩者、是一名拉拉队长,更应当是一名教练。在适当的时候我们应当一名喝彩者,给员工加油打气，以提高士气。当好自己教练的角色,会教员工如何做,引导员工把事情做正确、做规范、做好做到标准化。所以我们应当不断学习、不断完善自己的技能，时刻要求自己做到精、良。
四、具备良好的沟通能力
良好的沟通能力是做好管理工作的重要桥梁，是否能有效的沟通决定着管理的成功与否，因此作为一名基层管理人员就需要良好的沟通能力，作为一名基层管理人员在沟通时要做到：1、在和员工沟通中多些关心鼓励、少些批评指责；2、清楚原因再下定论；3、三思后省反省自我，金无赤足人无完人；4、和部门之间沟通要做的“求同存异”；5、在和领导的沟通要做到清晰明了，清楚准确反馈信息。
五、执行力
再好的文章如果不能得到认同，只能用来自我欣赏；再好的决策如果得不到有力的执行，那将会是一纸空文，只能是前朝的尚封宝剑。作为一名基层管理者，一名合格的班长就职责让企业的决策得到有效有力的执行。我们应当提高自己的执行力，并做到如下方面：1、 不为失败找借口，要给成功找方法；2、 对待工作要有高度的责任心；3、从执行做到灵活运用；4、执行永远没有商场的打折大甩卖。
六、创新
社会在发展，时代在进步，企业只有生产出高性价比的产品，才能满足消费者的需求，在日益激烈的竞争取得中生存，因此作为基层管理者应当具备一定创新能力。以班组为基础，从实际情况出发，提高工作效率、降低成本，以精简的人员创造最大的价值。在工作过程中学会总结与反思，并将总结的经验合理运用到实际工作中。
七、具备应变能力和防范意识
世界上没有一陈不变的事物，但事物却有者它发展的规律。做好一名合格的班长应当有良好的应变能力和良好的防范意识。因为我们有时候无法准确知道今天、明天机器会在什么时候出什么样的故障、人员在什么时候突然有欠缺、产品突然会出现什么样的异常、甚至突发的安全事故等等！但我们可以学会预防，学会应变，并建立一套有效的应变预防措施。发生问题怎么办？人员不齐怎么办？机器坏了怎么办？产品异常时如何快速找到问题的根源？如何确保人员财产安全？在处理问题我们可以从这几点入手：1、明确原因快速处理；2、及时向上级和相关部门反馈信息；3、处理异常分轻重缓急；4、及时总结分析，并做好记录以便日后查找。5、做好日常巡查，将问题扼杀在摇篮里。
后记：
学无止境，学海无涯，在工作过程中更重要的是学习，只有不断加强个人学习，提高个人素养，并将所学灵活运用到工作中，那我们的工作才能出色，才能成为一名合格的班长。
（原创作品，版权必究）
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