【R】能够清晰整理工作的“工作框架”（P93）
及时清晰的整理好工作的框架，梳理好重要的事情，即使我们时间不充裕，我们一样可以高效的工作。
【I】如何构建自己的工作框架
WHAT：所谓框架，是指用于整理工作的骨架，这种工作思路框架，将多个观点和问题，按两条轴四个格子的方式来整理出来，更加清晰的在纸上划分观点和问题。
WHY：我们为什么要制作工作框架呢？因为这样做让自己的思路更加清晰，能够更加有效地开始工作，尤其是在需要讨论某个问题的时候，如果你有一个清晰的工作框架，便能在极短的时间内，抓住关键点。因此，工作框架特别能够发挥威力的时候，就是在众人在一起讨论工作的时候，这个时候，如果能够拿出一个清晰思路的工作框架，一定可以事半功倍。-HOW：看起来，这个工作框架介绍的也不难，仅仅三步：在纵向和横向进行整理，确认基本要素，掌握好各要素之间的基本关系。但实际上，这是一个典型的四象限设计工具，我们可以广泛的应用在工作的各个地方，帮助我们迅速理清楚思维，具体步骤是：
1、确定主题。在白纸上方明确要解决问题的主题是什么。如果不知道的话，可以把问题直接写成标题。
2、确定属性。根据主题，确定相关的两个属性，这两个属性必须都是这个主题具备的，且这两个属性本身代表的两个不同的意义。比如书中的顾客投诉严重程度和业务影响程度。
3、形成四个象限。
4、把要素纳入进来，围绕框架分析解决问题。
【A1】联系过去自己的经验
以前也了解并尝试过艾森豪威尔的“重要-紧急四象限”的应用。但在实际工作中应用得很生硬。最后工作list里只剩下待办重要事项和紧急事项。尤其在工作中没有清晰的框架性的思路。这样长此以往总是觉得自己很忙碌，好像一直在“救火”，混乱不条例。
【A2】学会这个方法未来怎么做
今天学习了这个小方法后，可以立即在月度计划里试用。
