无论什么公司，都需要从7个方面来管理

一个公司最重要的是产品

一个人最重要的是深度思考

一产品（势起事成）做什么

01时势造英雄（只有牛逼的事，没有牛逼的人）

怎么判断做的事对不对？

判断标准：与其更好，不如不同【创商院里会学习到的品类创新】

【市场没有空白，但消费者认知中有很多空白，这就是你的机会】

          你是做什么的？如果只说行业等于没说

02未被满足的新需求（新人群，新任务，新指标）

消费者群体变化，Y代人到Z世代

【刚需已经被满足了，只有创造新需求】

03小切口,能力圈,做乘法，有复利【符合这12个字可以投资】

你的核心能力在哪里？要思考好

小切口细分细分再细分（既要还想要成不了，一定要聚焦）

04既要好产品，更好好模式（商业模式5层级）

产品不值钱、产品➕服务（产品不比价）、产品方案、平台、生态

二目标（小美精深）做成什么

1做大做强？做精做深！（一米宽，百米深）

目标要定的合适 ，才能留住人和招到优秀的人

01战略的本质不是战，而是略！（不完美但可行）

舍九取一（公司资源有限）【舍掉9件对的事，只做最适合的事。】

每个公司的资源有限，好战略背后就是取舍

如果既要还要，很难做好；不缺99分公司，缺101分的公司

02如何从A到B？【把B忘记掉，全力all in 做好A】

击穿A，B必然出现（做好一件事，服务一部分用户做到101分）

03不确定性时期，用迭代反馈替代严格执行。

三组织（敏捷无边界）跟谁做（用什么人）

用人做事？or  做事用人？

社会分工很细分，真正厉害的创业者

01牛逼的创业者要善于设计，按效果付费的组织形态和游戏规则

小庙容不下大佛

用长板理论去连接

你公司的岗位设计为善于设计按效果付费

02找到对的人（对的人是找到的，人才ABC）

Hr是筛选简历，一把手是要创始人找

A类人才是创始人自己招到的，B类人才是管理（培养），C类人才是执行，不要把人才放错位置，对的人放在对的位置，团队不是管理，是经营。

【对的人不是牛逼的人，是适合的人】

03认知同频（你只能领导你喜欢的人）

【适合的人你是有体感的】

教了一个方法：输出倒逼输出，想好你的事，再决定你用什么人。

四运营（怎么做）

1把目标拆解为每人每天每件事（老板关注目标，员工关注任务）

02算法思维+核心抓手（公式化表达：A✖️B✖️CD）

提高结果D，应该做哪些事？A是什么？B是什么？C是什么？

03方法论Updating：没有一件事是一件事【运营是一家公司的基本功】做的每件事都可以形成方法论，一个公司没有离不开谁，除了创始人。

04增长飞轮：内容带来流量，爆品完成转化，裂变实现增长（超出期望—形成口碑—带来裂变），{设置好裂变模型}

现在不是用漏斗模型，是用的网络模型（比如微信的使用，你家都在用微信，你爸也没办法跟着用）

【案例分析：美团铁军；做同样的事情，你可以成本更低效率更高】

五绩效（如何把控节奏）如何做到

01绩效管理的本质是对创业节奏的把控

（能力，资源与阶段错配，往往是企业失败的根源）

降本增效不是减人，而是减动作

02企业发展阶段不同，绩效侧重点不同

破局期：产品验证（来钱快）

增长期：销售（复制复制all in），勇于投入，加大投入

变革期：新任务（创新第二曲线）

衰退期：成本控制

了解你的企业发展在哪个阶段，然后了解你公司是什么类型

03企业类型不同，绩效指标不同

营收（GMV）：平台型公司，估值型

利润：风口型，生意型（有钱就赚），B2B【一单赚一单】

用户数量：规模效应型（山姆)，网络效应型（微信）

用户粘性（LTV,DAU）内容型（抖音），订阅型(续费会员）

用户满意度（NPS）：重决策型（混沌创商院），品牌型（真正的护城河）

降本增效不是减人，而是减动作

六激励（与人性共舞）做到之后怎么做

01我们先谈钱，再谈梦想

没有梦想，没有使命，没有人品，都不值得

发钱带不来激励，如何发钱才能

精神激励or物质激励

长期激励or短期激励

过程激励or结果激励

02激励不是企业核心竞争力（价值创造永远比价值分配更重要）

03不要追求员工满意度（一快遮百丑）

04当下建议：减员，增效，加薪

利益同频小于价值观同频小于使命同频

当下建议：减员（员工离职，把他的事情分担给团队），11人变成10人的事，增效加薪（增加效益，加薪）

七文化（同频共振）

1制度是法治，文化是德治。（西方治理，东方智慧）

2使命愿景，价值观（初心很可能是错的）

3文化没有高低贵贱，没有先进落后，只看能否解决问题

4正能量场

最后总结：我做了那么多改变，只为了心的不变。