如果把组织看成一台机器，那么各个部门就是一个个大的部件，而我们个人就是里面一个个小的零部件，我们的一举一动都在影响着这台机器整体的运动情况。所以，如果想让我们的组织运转的良好健康，每个人必须要清楚自己每个阶段在组织这台大机器中的角色定位并且要深刻明白自己现阶段的角色作用，找到自己现阶段的工作中心，这样才能更好的做好本职工作以及配合好其他人的工作。
我们在部门上可以简单的分为管理层，运营部，后勤部，甚至以后需要不断增加的设计研发部，售后服务部等等；我们在职位上也可以简要的分为高层、中层和一线人员。这样就要求我们必须要知道自己在不同阶段自己在不同部门和不同职位中的角色定位，根据角色定位确定自我的工作中心。高层，中层和一线人员要分工明确相互配合。这个话题确实很大，很多管理学巨著也都在不断地论述着这些问题，这里我们只能简单谈一些自己的认识以及借鉴一些观点。
高层人员就是我们担负组织运转的大股东，我们的管理层。这些伙伴的主要任务是要做好组织的蓝图规划和战略布局，为团队的前行提供行动的指南。一句话看似很简单，但是后面却“隐藏”着很深的功力，所以在平常我们就不要不断的去学习总结提高这些能力。除此之外这个职位的伙伴更要懂得如何提高人际交往能力，懂得如何更好的与他人交往才能为组织寻找和链接更多的资源以及寻找更加合适组织发展的人才，更要不断地提高管理能力，学会识人用人，懂得授权和放权，学会沟通等等。
