今年上半年工作总结用8个字做了概括“拥抱变化,脚踏实地”。
纵观整个市场大环境再到企业内部变革环境,变化大于不变,不确定性大于确定性。
再聚焦到自己本岗位的工作,亦是如此,曾经是孤身一人,抗着多份工作,今年的责任不再是只做好自己,而是承载公司一个部门的工作职能以及带领一个新的小团队。个人要做的事情未减少,反而剧增了,面对此种现实状况,我上半年的策略是当下确定性的工作踏踏实实地干好,只要我能做到的,都去做。
在做复盘的过程中,一遍遍的思考,我作为一个部门负责人,到了年底,我应该给公司交付什么成果,什么样的结果是代表我这个部门的绩效呢?
是罗列我们这一年中所有做过的事情,协助她人达成*结果,做一个事件全集清单给老板吗?给公司创造的价值衡量指标是什么?等,让我陷入沉思,内心有个声音在提示我:“我不应该像过去一样去充当一个救火队员,把时间碎片化用在没有直接结果的反馈上。”
例如:A医院JX不理想,需要去支持,每周去1-2次,B医院、C医院……每个门店都有对应的负责人管理日常事务性工作,每个部门都有自己的常规节奏在进行,我去了发现问题,又不能行使责令整改执行权,只是建议,如果对方不愿意改变,我提议方案就毫无意义,如同“舔狗”一般,毫无意义感。
从时间价值最大化,从结果导向,从工作职能角度,我都需要调整我的工作方式,以本部门的工作为重心。我部门的职能不去落实,没有任何人可以替我做,我去替别人做了工作,功劳不属于我,我的工作就被搁置了,到头来,我一无所获。
对老板而言,绝不去念你工作过程,也不会过问时间都花那里了,只会关注部门交付的工作成果是否满意?
想明白了自己的角色定位,就很清晰下半年该怎么努力了,聚焦部门工作目标,抓工作重点,以结果为导向,付诸于有意义的行动。