今年上半年工作总结用8个字做了概括“拥抱变化，脚踏实地”。
纵观整个市场大环境再到企业内部变革环境，变化大于不变，不确定性大于确定性。
再聚焦到自己本岗位的工作，亦是如此，曾经是孤身一人，抗着多份工作，今年的责任不再是只做好自己，而是承载公司一个部门的工作职能以及带领一个新的小团队。个人要做的事情未减少，反而剧增了，面对此种现实状况，我上半年的策略是当下确定性的工作踏踏实实地干好，只要我能做到的，都去做。
在做复盘的过程中，一遍遍的思考，我作为一个部门负责人，到了年底，我应该给公司交付什么成果，什么样的结果是代表我这个部门的绩效呢？
是罗列我们这一年中所有做过的事情，协助她人达成*结果，做一个事件全集清单给老板吗？给公司创造的价值衡量指标是什么？等，让我陷入沉思，内心有个声音在提示我：“我不应该像过去一样去充当一个救火队员，把时间碎片化用在没有直接结果的反馈上。”
例如：A医院JX不理想，需要去支持，每周去1-2次，B医院、C医院……每个门店都有对应的负责人管理日常事务性工作，每个部门都有自己的常规节奏在进行，我去了发现问题，又不能行使责令整改执行权，只是建议，如果对方不愿意改变，我提议方案就毫无意义，如同“舔狗”一般，毫无意义感。
从时间价值最大化，从结果导向，从工作职能角度，我都需要调整我的工作方式，以本部门的工作为重心。我部门的职能不去落实，没有任何人可以替我做，我去替别人做了工作，功劳不属于我，我的工作就被搁置了，到头来，我一无所获。
对老板而言，绝不去念你工作过程，也不会过问时间都花那里了，只会关注部门交付的工作成果是否满意？
想明白了自己的角色定位，就很清晰下半年该怎么努力了，聚焦部门工作目标，抓工作重点，以结果为导向，付诸于有意义的行动。
