在高速运转的互联网时代，各行各业都会与互联网产生连接，所以必定需要更多产品经理；但是，各行各业对产品经理的要求提高了。因为每一个行业都有各自的业务要求，彼此之间不能互通。所以，产品经理更加细分化，也就是俗话说的“隔行如隔山”。一方面是入职门槛越来越高，另一方面是想要跨行业跳槽越来越难。产品经理，只能在自己的行业发展，不存在“全能型”产品经理了。

在北京，产品经理工作的平均工资为 14590 元

同期本年度产品经理岗位增长36%

所以，如果想投身入产品经理行业，那就要提前做好准备，你将会体验到一份极具赋有创造力和复杂逻辑思维的工作体验。

角色和职责

产品经理的角色负责确定产品发布过程和产品生命周期的优先级，以及协调使产品不仅可以投放市场而且还可以投放市场所需的所有流程，他在整个开发环节充当着敏捷教练的角色。

这包括：

确定所涉及的内部和外部利益相关者，

确定成功的指标

收集和解释客户反馈

确定产品特性

产品经理必须能够弥合正在开发产品的公司团队与产品的最终发布会之间的任何差距。成功的产品经理将能够在跨职能团队之间建立强大的凝聚力，其中可能包括产品团队、工程团队、销售团队和客户支持团队。 

就实现这一目标的具体策略而言，产品经理需要创建产品路线图，并确定整体产品战略、产品愿景、产品开发和产品功能，以纳入产品的生命周期。

产品经理最重要的事情是什么？

这可能是各位刚入行的产品经理的共同的疑问，当我们拿到一个需求时，总是想当然的说出一些未经调查或者符合流程的答案，其实不妨我们先思考下这个问题，什么是最重要的事情？很显然是你作为一名产品经理，你能够很清晰的传达目前的产品愿景和战略方向。因为能够清楚的了解整个体系的模式和组成部分，才能够将整个业务部门打通，这是帮助团队创建满足其目标市场和业务需求的产品的唯一方法；这其中不妨大家可以借助思维导图/流程图/商业画布等工具，更好的辅助自己的工作。

产品经理的职责

产品经理的角色和职责是广泛而多样的。担任此职位的人需要具有重要的生产和业务背景。这里有很多责任；由于产品经理的角色还是相当新的，所以对于这个角色没有统一的共识，在一家公司被视为产品经理的角色可能不会在另一家公司被视为产品角色。虽然初创公司更有可能是负责广泛职责并身兼数职的产品经理，但更大的公司将更专注于产品角色，但是无论责任大小，我们总结了以下几个基本的职责：

1. 设定产品愿景和路线图

这涉及使用公司的愿景和产品的预期结果来设定产品路线图和整体生产战略，以实现愿景和目标。

设定产品愿景需要收集和解释客户反馈，并与跨职能团队合作确定产品的未来发展方向。这将包括查看产品待办事项，确定将哪些新功能添加到产品中并确定其优先级。 

2.分析客户需求

产品经理的部分职责是搜索、收集、处理和优先考虑客户的需求和需求。了解市场需求是产品成功的关键。他们需要了解客户购买产品的原因（商业画布）以及竞争对手在做什么（竞品分析）

为了开发让客户满意的用户体验，产品经理需要参与客户体验访谈，以收集客户反馈并通过从表面上理解客户所说的内容并从他们的反馈中推断出需求来解释客户需求。产品经理将与客户支持团队密切合作，以确定当前产品未解决的关键痛点，以及如何创建解决方案来解决此客户反馈。 

3.市场推广

产品经理的角色描述包括倡导客户及其需求的责任。如果在确保产品正确定位市场方面存在问题，产品经理必须倡导客户想要什么。

工程团队很容易认为他们构建的解决方案将被客户理解而无需进一步的指导。成功的产品经理将能够根据客户反馈来确定是否为客户提供了最佳的用户体验。 

产品经理将始终牢记业务目标，并在决策过程中发挥关键作用，以确保产品满足客户的需求。 

4. 跨部门协同

产品管理过程中有许多参与者，产品经理需要确保工程、销售、营销和客户服务作为一个团队工作，以实现业务案例和客户目标。

产品经理必须知道如何确保团队之间有效的跨职能。这需要强有力的沟通指导，以确保每个人都对整体产品愿景保持一致。 

5. 测试程序

随着产品接近尾声，产品经理负责运行 beta 和试点项目。他们还将反复审查已完成的工作，确保产品满足客户期望，并根据需要监督产品的迭代。 

为此，产品经理应该熟悉敏捷门径以便快速获得反馈并做出调整。产品经理将希望了解试点项目的成功之处，并通过解释客户反馈，了解如何在未来的迭代中改进产品。 

6. 创新者

产品管理的主要职责是为新产品构建新的商业案例，对已经生产的产品进行改进，并寻找新的商业企业。

如前所述，产品经理应该将自己视为产品的 CEO。通过不断的用户研究，产品经理可以确定是否可以通过迭代当前产品来满足客户需求，或者是否完全采用新产品会是一个更好的主意。 

7. 做演讲者

产品经理的很大一部分职责是提供完整的报告和文档。这包括业务案例、市场需求文档和产品路线图，仅举几例。 

可能还需要其他一些内容，例如案例研究、产品比较和竞争对手分析。演示文稿和数据共享的文档也将成为产品经理的重要组成部分。

如果您的目标是成为产品经理，或者您是该职位的小白，那么您必须履行这个角色的职责和义务，并且使用数据和指标来支持你的理论，养成一个好的习惯去工作，将成为您未来职场宝贵的财富；最后祝各位职场永不996，产品线永无BUG~

每一个产品经理都有一个小心愿,那就是做一款自己理想中的产品，加油吧， be yourself.