产品经理负责指导产品的成功，并领导负责改进产品的跨职能团队。 它是组织的重要角色，尤其是在技术公司中，它可以为产品或产品线设定策略，路线图以及定义功能。 该职位还可能包括市场营销，预测趋势以及损益（P＆L）相关的责任。 在许多方面，产品经理的角色在概念上与消费品公司的品牌经理相似。
产品经理提供领导组织和制定战略性产品决策所需的深厚产品专业知识。 他们需要经常分析市场和竞争状况，制定出与众不同的产品愿景，并根据客户需求提供独特的价值。 产品经理这个角色涵盖从战略到战术的许多活动，并提供重要的跨职能领导，尤其是在工程，市场，销售和支持团队之间。
产品经理需要负责定义工程团队生产产品的原因，时间和内容。 这意味着他们领导跨职能团队，从产品概念的形成一路走到产品的发布。
所有产品经理的领导力具体会体现在以下的几个方面：
一、制定策略
产品经理负责设定产品愿景和策略。 他们的工作是向产品团队明确表达业务价值，以便他们了解新产品或产品发布背后的意图。 产品经理拥有路线图，并且必须优先考虑最重要的事项，以实现产品背后的战略目标和计划。
二、完成交付
产品经理必须计划其团队将交付什么以及实施时间表。 无论工程团队使用哪种开发方法，这都是正确的。 产品经理负责定义发布过程并协调将产品推向市场所需的所有活动。 这包括弥合公司内不同职能部门之间的差距，并使所有相关团队（即营销，销售和客户支持）保持一致。 职责还包括管理版本内部和各个版本之间的依赖关系，以完成发行阶段和里程碑。
三、构思创意
每个组织都希望有更好的想法，但是很难管理它们并确定优先次序。 产品经理拥有产生，发展和策划新想法的创造性过程。 他们确定应将哪些构想提升为功能以推动产品战略向前发展，即将实现产品线和业务关键目标的构想。 为此，他们还确保将反馈和请求无缝集成到其产品计划和开发流程中。 然后，产品经理将想法的状态传达给提交想法的客户，合作伙伴和内部团队成员。
四、安排需求
产品经理通过根据战略目标和计划对功能进行排序来对功能进行优先级排序。 这就需要根据新功能将交付给客户和企业的价值做出艰难的折衷决策。 产品经理还负责定义每个功能的要求和所需的用户体验。 产品经理与工程人员就技术规格紧密合作，并确保团队拥有将完整产品推向市场所需的所有信息。
打造出色的产品会令人振奋。 当一群敬业，专注和热情的团队成员尽自己最大的能力发挥自己的作用时，成功的产品将被客户接纳和采用。 而首先，要有一个具有强大的责任感的产品经理。
如果做得正确，产品经理将是地球上最好的工作。
