“吾日三省吾身，为人谋而不中忠乎”曾子说每天他都要反思三次，看看对待上司是否忠诚。最只要去上班晚上我会反思工作上发生的事。总结哪些事还要改正，哪些事做的还可以。随时记录。
每天睡前反思工作中的细节，帮助自己看到问题根源，避免下次发生同样的事。有些时候我们在面对工作的时候看到不顺眼偶尔会抱怨工作，就像明明我都做过这份工作了，还是重复在做。最近经常看到老总在群里分享关于职场、领导力、底层逻辑的文章。一个企业靠的是员工与领导的合作，会提高生产力带来高效益。
一个大智慧的领导放手让员工去做，敢做。我在微博看到一篇文章，内容大致是作者参加北京樊登读书会年会，樊老师就坐在第一排看着他的员工在忙来忙去。不去打扰员工看着员工在忙，可能还不熟悉但是没关系让他尝试去做，自己会总结经验。这在一般领导身上看到这种事情发生员工可能会被骂，而且还是一个千人晚会。往往我们都是彩排很多遍，确保所有的设备，人员都万无一失。这让我想起我们幼儿园举行大型活动时，每次彩排前设备都正常使用，都是试了又是。等待正式演出那天，音响设备突然没声音了。换了电池检查开关是否打开。
樊老师在读书会中经常说领导要放手让员工去做去想，做了才有好的经验。如果一位领导什么都要管，看到地面有一点脏要说，看到有一面玻璃没擦干净。还有就是对员工的工作指手画脚，这会让员工没了干劲认为你都这样说了就按照你的要求做。员工积极主动性变成消极的被动，领导的思维控制不利于员工的成长。
我们在面对工作的时候，为什么有的人高效率完成工作还有时间刷下微博，有的人一天中忙来忙去工作还没做完，嘴里还会喊着“我忙死了”。就像有的人工作看起来很轻松有的人工作看起来很忙碌。就像同事A每次都将工作重点写在纸上，列好清单一项一项完成后打勾，而同事B每天都会先聊会天再去工作，听到手机响了看眼手机，既影响了工作效率还浪费了时间。
现在我开始每天总结工作中出现的各种问题。因为疫情我们使用钉钉，以前是在报销凭证中手写，现在换成在钉钉操作需要向各部门负责人审核。流程还是那个流程只是简单化。有的负责人每天都需要看着手机，如果很紧急我会打电话提醒她们看手机，第一次操作时知道了流程操作使用不熟练，和线下操作是一样，可是线上就会容易出错，不是写个发票上个人签字就是合计数没写好。多次反复审核反复操作，让我有点很失落。还去掉别人的时间。晚上回家反思怎么将这个流程做到出错少还节约时间。
在都填完数据后检查一遍，备注栏是否都备注好。数据加在一起是否正确，和最重要的一位审核人约好固定时间，在不耽误她做其他事的时候一起完成这项工作。
都说不知道怎么做就看看身边的高手怎么做，先学习她的方法，学着学着就会有自己的方法。
所谓的“师带徒”就是这样。刚毕业的大学生来到公司，跟着师傅一起工作，有的师傅教你各种方法有的师傅要是什么都不教平时工作态度很懒散，那是什么都学不到。
仲先生刚毕业进公司时跟着她的师傅学习计量，师傅是女的平时上班和其他同事聊天喝茶打牌，在这样的工作环境里仲先生也变得拖延，每天上班感觉很轻松，过着父辈们希望的工作看报纸喝茶，一眼望到头。后来幸运的是他被调到另一间办公室，他经常说感觉前几年像在一个笼子里什么都不会什么都不知道。一个封闭的环境与外面的人失去联系，等出来时体验到外面的世界外面的人原来是这样生活和工作的。
不要在每一刻失去学习的能力。有时受身边人影响想做好自己很难。不偏离初衷。
作为领导要信任员工，人人生而平等，柳井正在《经营者笔记》中写到，只要不是原则性的问题，有时候要到睁一只眼闭一只眼，实现员工的价值，达到双赢。
作为员工带着一颗谦虚的心学会工作，找到适合自己的方法，实现自己的价值。
写在最后不论你是领导还是员工都能“吾日三省吾身”。
