商业的本质就是买卖，就是交易，你要想获得利润，唯一途径就是售卖你的产品和服务。
企业经营离不开成本问题，成本主要是两大成本：内部交易成本和外部交易成本。
当外部的交易成本大于内部交易成本时，这家企业就开始亏损了。
从管理会计成本的角度，企业获得经营优势的本质就是经营总成本领先。
作为经营者，我们希望成本越来越小，利润越来越多，但是这是不现实的，随着企业规模的增加，企业内部的交易成本会越来越高。
企业为了获得新的市场、新的客户，就需要不断加大投资，所以从这个角度，经营企业就是投资行为，企业如何花钱这件事很难，因为受到经营者本人认知影响，赚钱的时候都舍得花钱，不赚钱的时候都很谨慎。
如果经营者都知道某个生意稳赚不赔，那就只需要不断加大投入，但是事实上，生意本身是复杂的，也不存在一门生意只需要投钱就能成功的，生意的成功是复杂的，是系统性的。
所以，在什么地方该花钱，在什么地方该省钱，在什么地方不花钱，本身就需要丰富的实战经验，并没有一个通用的方法，这也是经营复杂性的一面。
也就是说，企业花钱后能不能赚到钱这件事，本身就带有一定的赌和运气。
企业花钱就是做投资，是投资就意味着有风险，所以花钱上，很多企业都会设计单独的部分，但是如果环节太复杂，就会严重影响企业运动的效率，让企业在经营中错失良机。
在我看来，这几类钱必须花，而且要花到位。
1、产品开发的钱。好产品是经营的基础。
2、营销推广的钱。没有营销推广，就很难把产品卖出去，企业就无法盈利。
3、建设品牌资产的钱。
4、人才培养的钱
