“立身江湖，带兵杀敌”几乎是每个管理者的职责。2016年末的时候，在各大院线热映的根据古龙小说《三少爷的剑》改编的同名电影虽然褒贬不一，但同时又掀起了一股江湖武侠情怀的热潮。
我觉得创业就像是闯江湖，因为有人的地方就有江湖。而很多创业者内心都有一个帝王梦、一颗侠客心。
萧十一郎、玉罗刹、燕十三、花无缺这些武林高手的名字已经深深地印刻在我们的脑海里，古龙和金庸的”武侠小说“伴随了我们的成长。而今，再看《三少爷的剑》时感慨颇深，这部作品主要讲的是江湖顶级杀手剑客燕十三和三少爷谢晓峰之间相爱相杀的江湖仇情故事，很低级又很高级，毕竟类相爱相杀的电影《七月与安生》才是当下的审美。儿时，我热衷于阅读古龙的小说，捧在手心爱不释手！所以古龙给了我欣赏《三少爷的剑》这部电影的理由。电影刚开始时，燕十三听闻神剑山庄三少爷谢晓峰”死亡“的消息时气血攻心，让他感觉世事苍凉——世上再无能和他决斗的对手。。。。
他绝望了，气血攻心，甚至败坏吐血。
那我们今天为什么要把这部武侠小说与管理学”硬扯上关系“呢？
众所周知：管理无非管人、管事。
作为一名管理者，在经营运作企业的时候，就像立身江湖。而引申到电影中：燕十三和谢晓峰这两个伟大的剑客之间一直在预谋一场伟大的决斗，而这场高手之间的对决是燕十三的毕生夙愿，他以能在江湖留”燕十三“名而奋斗不息！
可是令他悲哀的是：无论自己剑怎么快，也总不免被旁人”误认“为”三少爷“。这是一个有才能的人莫大的绝望~~不管做什么，都是另一个人的影子，自己没有一丝存在感，闯荡这个江湖还有什么意义？活在世间还有什么意义？
就是这样没有存在感的心态，也会是一个愿意为企业奉献、原在企业中成长的有才能的员工，最大的悲哀！
我们今天要讨论的就是”管理学中的人性化管理“——给员工存在感，激发他主动工作的思维。
尤其是在中大型的企业，很多人都会埋没在繁琐的、流程化、机械化的工作当中去，而渐渐变得”木讷“、缺乏创造力、战斗力。创造力是一个企业能否持续发展的核心，就像心脏是否能持续供血一样。如果一个企业的员工基本变成了机器的一个零部件，那就是这个企业应该敲响警钟的时刻。是什么让员工丧失主动工作的热情了呢？是工资福利给的不够？是企业文化不够有内涵？是员工培训鸡血打的少？好像都是，又好像都不是。
总结了一点：你让员工缺乏存在感。
就像燕十三少了三少爷这个终极对手，他的毕生梦想都寄托在三少爷身上，三少爷死了，他的梦想也就摧毁了，如同行尸走肉，毕竟，多年以来他存在的基础就是”挑战三少爷“。
如果你要激发员工主动工作的想法，是否可以从激发他在企业的存在感这一处着手？让他有所挑战？话说到这里，一点即通的你，是否赞同我的观点呢？
