那些令人快乐的事件的可用性，也导致被判断将来会发生更多的令人快乐的时间和更少的令人不快的事件。
长假第三天，睡了个懒觉，起床继续看书，希望今天的阅读进度能加快一点儿，不然《心理学与生活》我还得读25天才能读完。
第9章-认知过程
四-2.演绎推理
信念偏见效应，三段式推理，A=1，B=2，C=B,所以，C=A
3.归纳推理
一种利用可用的证据产生可能并不确定结论的推理。在现实生活中，你的很多问题解决能力都依赖于归纳推理。
类比问题解决：回忆过去曾奏效的解决办法。需要有明确的提醒。类推要尽可能具体。
心理定势是指先前存在的心理状态、习惯或态度，或促进，或抑制
五、判断和决策
判断：是听过它你形成看法，得出结论以及对事件和人做出评论性评估的过程（常常是自发的）
决策：是在备选项之间做出选择，选择和拒绝可用的选项的过程
两者是相关的过程。
1.启发法和判断
必须小心，不要误把方法当做结论。
（1）可用性启发法
你让你的判断基于记忆中易于使用的信息
只有两种场合会有麻烦，一是记忆过程产生了一种带有偏向的信息样本，二是你储存在记忆中的信息不精确。
媒体向你提供了一个有缺陷的资料库。
你如何知道你认为你知道的东西？
（2）代表性启发法
做判断时，你假设如果有一个东西具有一个范畴成员的典型特点，那么，它事实上是那个范畴的成员。
在你考虑到所有选项的结构之前，你不应该被一个代表行动选项所迷惑。
（3）锚定法
推销锚定：你需要1000-2000美元的东西，再给你一个599.99的东西你会觉得很便宜。
负面的锚定效应，你已经被预先警告，你必须非常非常小心！
2.决策心理学
喜欢-收集正面证据
取消-收集负面证据
问题的措辞方式对你所将要做的决策可以产生很大影响。
你有必要能够检验证据的一些决策，看看它们是否得到了仔细分析。“那是可接受的吗？”这是发展你的批判性思维技能的一个关键步骤。
（1）形成决策框架
判断那个选项会带来最大的收益或哪个选项会带来最少的损失。
框架是指对一个选择的一个特定的描述。
决策中的参照点非常重要。
考虑问题，要尽量即在收益框架，也在损失框架中考虑问题。
如果你想要理解其他人的行为，那么，你应该尽力思考那些人是如何形成决策框架的。
