1、只有管理，才能让人获得自由和尊严。
从个体的层面有机会自由的选择做自己喜欢的事情，是非常幸福的。从企业组织层面，就是让工作不仅仅是员工谋生的手段，还要给员工提供承担责任的机会和自由。
2、家族企业的管理
家族企业（家族局限、二代传承）、合伙制企业（驱动力量），社会企业。每种模式都可以成功，关键是企业创始人的意愿。家族企业在创业期间有独特优势。
3、企业中如何处理针对家族成员的人事决策？
想方设法发挥家族成员的长处，还要保护他们的尊严，在现实中很难做到，在企业中的人事决策不能用双标去衡量。所有的人事决策都要围绕企业的发展为核心去制定标准。感性和理性不能用中庸去调和。
4、家族企业引进外部人员的重要性
不管是家族企业还是合伙制企业，在引进人才方面都要做到“重视人才，以人为本”。
5、创新与创业
创新与创业、长期与短期、领导与管理，需要阴阳调和。领导者为成长（创新）负责，管理者为绩效（创业）负责。每个人在组织中既是领导者也是管理者，当你面对上级时你是管理者;当你面对下属时你是领导者。
6、如何处理家族企业接班问题
家族服务于企业，而不是企业服务于家族。这个原则不仅仅适用与家族企业，不管是哪种模式，都应该是服务于企业的。家族企业要想长久发展下去，必须要正视接班问题，尽早拿出举措、做出改革，才能做得长久。
7、家族企业如何突破发展瓶颈
家族企业的发展需要家族的根基资源、家族文化、家族管理等方面的不断提升。如何制定企业自身的发展定位，关键是创始人的意愿。
