通过小视频的学习，本周收获： 一、认识决定结果: 管理，首先要自我管理，做好带头作用，然后对团队目标负责;再整合团队资源，发挥每个人作用，最终实...

本章中学到，绝不明知有害而为之，是管理者的责任伦理，是管理者在工作中，在承担责任的过程中，必须遵守的道德准则和标准。 咱们锁春一直走在传播内衣文...

有效决策的七个要素： 1、判断是否需要做出决策； 不必要的决策会浪费时间和资源，往往得不偿失。例如，下属有时候会把他本职工作内的决策或者工作方向...

本周学习内容中提到2个经理人的关键点：目标设定和人才培养。 一、目标设定 在工作中目标的设定是非常关键的，目标可以是可量化的数字目标或是事件。在...

一、要用人所长 在管理工作当中，我们要多关注人的长处，发挥其长处与工作任务相结合，这样做才是绩效机会所在。在门店管理当中，有员工审美比较时尚，有...

第一次读到管理类的书籍是用故事的方式展开叙述的，比较通俗易懂。平时一章节要啃上45-60分钟，这次49页才花了15分钟，而且中心表达内容不多但很...

读本章体会较深。 从去年11月份以来，周总就建议我参加一起学管理，但我总觉得直营几个店铺的事情还没有理顺，等理顺了再说吧，感觉那会儿腾不出时间。...

时间管理有效性的3个基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间是一项 最稀缺的资源，租不到/借不到，也买不到，跟不能以其他手段来获得。 1....

贡献作为有效性的关键表现在以下三个方面： 1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响； 2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属； ...