SC张淑慧

通过小视频的学习，本周收获： 一、认识决定结果: 管理，首先要自我管理，做好带头作用，然后对团队目标负责;再整合团队资源，发挥每个人作用，最终实现绩效目标 二、目标引领未来:...

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本章中学到，绝不明知有害而为之，是管理者的责任伦理，是管理者在工作中，在承担责任的过程中，必须遵守的道德准则和标准。 咱们锁春一直走在传播内衣文化，让每一位女性穿上正确的内衣...

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有效决策的七个要素： 1、判断是否需要做出决策； 不必要的决策会浪费时间和资源，往往得不偿失。例如，下属有时候会把他本职工作内的决策或者工作方向上要决策，而作为管理者，我们一...

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本周学习内容中提到2个经理人的关键点：目标设定和人才培养。 一、目标设定 在工作中目标的设定是非常关键的，目标可以是可量化的数字目标或是事件。在我以往的工作中数据目标比较常见...

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一、要用人所长 在管理工作当中，我们要多关注人的长处，发挥其长处与工作任务相结合，这样做才是绩效机会所在。在门店管理当中，有员工审美比较时尚，有的员工情商比较高，有些员工细心...

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第一次读到管理类的书籍是用故事的方式展开叙述的，比较通俗易懂。平时一章节要啃上45-60分钟，这次49页才花了15分钟，而且中心表达内容不多但很透彻，第一次读管理类书籍，读得...

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读本章体会较深。 从去年11月份以来，周总就建议我参加一起学管理，但我总觉得直营几个店铺的事情还没有理顺，等理顺了再说吧，感觉那会儿腾不出时间。再到4月份权总再次邀请我参加一...

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时间管理有效性的3个基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 时间是一项 最稀缺的资源，租不到/借不到，也买不到，跟不能以其他手段来获得。 1.时间对管理者的压力 每一位知识...

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贡献作为有效性的关键表现在以下三个方面： 1、自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响； 2、自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属； 3、各项管理手段的运用，例如会...

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本周收获——富有成效的管理者的八项习惯： 一、获得所需的信息： 1.他们会问：”什么事情是必须做的？” 2.然后再问：“知道什么事情是符合企业利益的？” 3.制定行动计划。 ...

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通过本章学习，对于“自我管理”这个课题有了比较清晰的理解。很长一段时间我也在思考，我的长是什么？我适合或者说我属于哪里？通过本章的学习，让我对于“人生下半场”开始有了思考。 ...

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本期学习收获： 一、什么是管理 1. 管理是关于人的。管理的任务是让人们能够共同作出成绩，发挥其长处，规避其短处。 2. 管理是要把人们整合在一个共同的事业中，因此它也深深根...

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本周学习感触点： 1. “人员管理会越来越像营销工作”，我们要问“对方需要什么？对方德 价值观是什么？目标是什么？认为理想的结果是什么？”以前管理员工的焦点总在员工没有达成我...

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只有家族服务于企业，企业与家族才能生存和有美好的前程。这条规则是管理家族企业管理准则的基础。如果企业是为家族服务的，那么谁都不会好过。在“由家族管理的企业”这个词组中，决定性...

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经济效益是企业的特殊使命，企业的管理当局负有盈利的责任。 具有放大作用的“资源”只有人力资源这一种。所有其他资源都是遵守物质守恒定律的，它们的利用有好有坏，但是永远不可能使得...

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控制指标是手段，控制是想要的结果。组织中的控制指标既不是客观的，也不是中性的，它们涉及目标和价值的设定。控制指标必须聚焦于结果。无论是可衡量的事件还是不可衡量的事件，都需要控...

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一、创造财富所需要的信息 1.生产率信息 2.能力信息 3.资源配置信息 资源配置信息能够让我们对于评估关键事项的投入的资源是否匹配，从而能及时调整和控制关键成果，做到没有意...

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企业里每个人所做的贡献各不相同，但是所有贡献都必须是为了一个共同的目标。 一、管理者工作的专业化： 在职能性的专业工作中追求专业水准的努力也是危险的，因为它会让管理者的视野和...