管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。
要用人所长
管理者想要有效的完成任务，就要用人所长，而不能把注意力放在人的弱点上。如果用人时把关注点放在别人的缺点上，可能永远都找不到合适的人选。
用人所长要把握4个原则。
1.职位设计要合理
设计职位时不要根据人的特殊气质来设定。如果一个职位连续由几个人担任都失败了，就要考虑是否设计得当。
2.职位要求要严格，涵盖要广
知识工作者的工作能力需要在实际工作中用绩效来验证。他可能只在某一方面比较擅长，如果职位的涵盖设计得比较窄，没有包含员工擅长的部分，他就会缺乏展示自己能力的机会。将职位设计得涵盖较广且具有挑战性的另一个原因是希望员工在这样的环境下能够充分发挥自己的才干，以方便管理者对员工进行评估。
3.用人时先考虑某人能做什么，而不是先考虑职位的要求
管理者要善于发掘员工的潜力。要用恰当的考评来评估员工的绩效。
4.用人所长的同时必须容人所短
人都是有缺点的，如果只看见别人的缺点，就很难找到满意的人。
如何管理上司
相比管理下属，能否管理好上级更是对一个管理者的挑战。上级与你是同一战线的人，上级发展好了你才会发展好，所以要善于去发掘上级的优点。教科书里的上级几乎不可能遇见，如果只看到上级的缺点，忽略他的优点，就很难合作无间。有效的管理者应该主动探寻出上级的工作模式，并做出配合。在主动配合上级以及让上级去配合你之间选择一个吧。
充分发挥自己的长处
要对自己有充分的认识，自己的长处是什么，短处是什么，通过了解自己，来设计最适合自己的工作方式。
最后，在如何发挥人的长处这个问题上，我还有一些疑惑。我们应该抱着不盯着人的短处的思想来做管理，可是是否每一个人都有长处，是否每一个人都有适应岗位的长处。如果本身岗位要求的技能与素质员工全都没法满足，是否还是放任他不改进自己的缺点呢？
从这一点上来说，管理上级比管理下属更容易。因为上级肯定会有明显的优势，并且在工作的主动性上比下属更强。
综上，在如何发挥人的长处这个问题上，我还需要思考更多，积累更多的案例。
