回应 金17许宏素回应
感谢刘浩学长精彩的家书分享。学长分享年度计划既要具有挑战性，又不能过高让团队可望不可及；同时经营目标确定后，就要有详尽的周密的目标分解、行动计划以及时间节点的规划并有条不紊地推进。是的，目标一定是用来超越的，而不是只为达成。就像每月金牛塾的发展目标，每每都是超额完成。
关于12月的发展目标，因为疫情的开放，目前虽然看起来缺口较大，有点困难，任务也很艰巨，但是只要每位理事家人胸怀完成目标的强烈愿望，带领小组团队一起克服困难，相信必定可以超越。我想盛和塾平台一定是借假修真的最好场域，只要我们能在这里“临事有勇”，无所畏惧，抱持“燃烧的斗魂”坚持不放弃，就能达成自我个人任务目标，那么企业的经营拓展目标也是一定可以实现的。就像菲森老师说的，“越是艰难的时候越是工作真正的开始”，塾长告诉我们，“锲而不舍干到底，结果只能是成功”，希望最后的8天，我们理事家人团结一心，以水滴石穿的持续力量，守护金牛分塾的目标承诺，捍卫我们不怕困难勇争第一的神圣使命，给金牛分塾的22年交上一份圆满的答卷。让第一成为习惯，让胜利成为信仰！为幸福企业遍金牛！努力奋！努力奋斗！！努力奋斗！！！
关于经营目标的制定，塾长也给了我们明确的指导，那就是掌握团队人心的问题，目标要定在团队通过拼命努力就可以挑战成功的点上，这样既能点燃团队的热情，又能激发团队的活力。
经营目标同时也体现着经营者的意志，经营者要有鼓起大家的干劲，去挑战新目标的勇气，要让整个公司团结一致，向着既定目标奋勇前进，形成正向积极的企业风气，进行思想统一、目标统一、行动统一，哲学共有，这样才能实现高目标，去建设幸福企业。加油！
再次感谢浩哥精彩用心的分享，祝心想事成，持续精进！！！
