回应 金17许宏素回应
感谢馨逸学长精彩的家书分享！今天塾长的经营问答和学长的体证分享，对于经历过的自己而言，真的是戳中软肋，对未曾经历的学长们可起借鉴与规避，少走弯路和风险。塾长的每一个经营问答，都是无尽的宝藏，只要用心收纳心间，就能功力大增。
对于自己公司，也就是自己“甩手掌柜”的三年里，确实如馨逸学长所说，只关注每年的利润额，未曾关注净利润率，导致了2017年的费用率高达42%的历史最高点，在2019年陷入严重亏损之后，自己才恍然大悟，急忙回公司盘点过往三年的点滴总结……相比较之下分析了经营的利弊原因，然后就开启了给团队普及会计经营知识之路，带着团队一个𠆤去落实经营中的数据，更加关注净利润率的提升，也普及了高收益中净利润率超过10%的概念，经过三年时间的不断宣导和实践行动带来的成果，伙伴们已经深深地扎跟了很多经营数据知识，可以为她们自己所有了。
塾长说的，“利润率下滑应作为一个大问题认真考虑。至少要把5%的利润率作为目标，在此基础上进行新的投资。”已谨记在心。
是的，有关先期投资的思考在于，提升销售额的同时要严控费用相应增加，一定要确保净利润5%做为最低要达成的目标去进行新的投资项目的拓展。再加上引入阿米巴的单位时间核算制度，实现独立核算经营，在哲学共有基础上，彻底贯彻“销售最大化，费用最小化，效率最高化”的原则，企业一定能蓬勃发展！！！
今天下午的南区会议汇报中，但真的很庆幸又成了全国净利润率最高的，我想无不是塾长经营智慧引领的成果，今年虽受高温、限电、及疫情的轮番轰炸，但是我们通过团队的积极向上传递着正能量给终端，“乐观构思，悲观计划，乐观执行”无不是正确的哲学指导的成果。虽然不知未来还会有什么样的磨难和挫折，但希望公司内部拥有正确的经营哲学，保持乐观积极地把苦难的22年渡劫成功，迈向幸福的2023年！
再次感谢馨逸学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！
