回应16 金17许宏素回应
感谢“闪闪发光”学长精彩的家书分享！学长在“以现金为基础的经营”，“水库式经营”，“在相扑中央发力”的分享，对我启发很大。为了伙伴幸福，为了让伙伴放心安心地在公司努力工作，为了让企业健康发展为社会创造价值，做为经营者的我们一定要身体力行去践行经营哲学，并付出不亚于任何人的努力去实现创造高收益！
我对本篇的理解感悟有：
1、在相扑台中央发力：在金牛塾理事团队为实现幸福企业遍四川的伟大宏愿中，我看到了每月制定的发展计划，学习计划，关爱计划，都是围绕幸福企业的使命在践行，都在挑战高目标。但每次是否都能否在相扑中央发力，是否都在前期都做好了准备工作，至关重要️！加入理事团队2个月来感受颇深，虽然发展塾生的目标达成了，但都不是在相扑中央发力，而是岌岌可危在相扑边缘疯狂努力，很是危险。做为理事团队的一员，我也在自我反省，做为稻盛经营哲学的践行者，更要做到有言实行，在相扑中央发力，提前完成自己塾生发展目标。同时借“以假修真”，在企业里去拿结果，带团队致力于都能在相扑中心发力。未来应少说多做，让行动强于语言，拼博努力，去实现梦想！
2、要有水库式经营：特别是在后疫情时代，一切都变得不确定，企业经营也是一样，只有随时保持企业的蓄水功能，保持着团队的战斗力，经营者一定要去思考，“在市场萧条时期，如何让团队不萧条”；其次就是我们在工作中是否围绕着这一原则开展经营活动，是否胸怀强烈的愿望，全力以赴去势必达成，这是经营者一定要深思的经营课题！
再次感谢李税学长的精彩分享！祝学长心想事成，持续精进！！！
