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参加了拓思机构《加法与减法》第四期微信读书会，已经有六周的时间，学习了本书的四部分中第一部分团队关系，十六个加减法中的六个，团队关系是团队的基石。
每周由一名教练的带领，以语音分享和案例互动的方式，深入浅出的为我们作讲解，并且案例学习中有一定的体验感，把理论应用在实际工作中。
1.志同道合VS同流合污
“道不同不相为谋”，志同道合的关键是认同，是成员发自内心的认同。
2.以人为本VS方法至上
聪明的领导用自己的聪明衡量别人，智慧的领导用智慧来支持别人，常常凸显别人的能力。
开放型的领导者欢迎“像CEO一样思考”的员工，认为这是对企业负责任的思维方式。
3.双环学习VS单环学习
学习“我”自己，避免“熟练的无能”。对自我的觉察也是学习。
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4.亲密VS疏远
好的机会，总是被优先给予那些情感距离近的人。团队成员的情感距离影响着凝聚力的浓度。
企业不仅是经济契约的集合，也是心里契约的集合。编织亚血缘关系。
5.寻求支持VS制造对立
赢在个性，输在目标，制造对立，除了增加新的合作难度以外，一无所获。寻求支持首先需要在沟通上下功夫。避免“对口型”式的防御型沟通。
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学会换位思考，可以扩大支持者的范围。
借钱会减少他人的财富，借力不会减少个人已有的存量，只会产生增量。
6.负责任VS推卸责任
负责任的三种选择：不负责任的敷衍了事、很负责任的推卸责任和真正的承担责任。
负责任的三层含义：是一种意愿，一种承诺，一种行动。
负责任的本质就是内心同意这些对象与自己相关，愿意为这些对象付出自己的智慧、精力、感情、时间和资源。
团队成员的负责任至少有六个层面：自己、职位、团队、企业、行业和社会。
心有多大，舞台就有多大。能多大程度的负责任，获得的机会就有多大。
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