好的团队应该包括三种人，领导者，骨干，辅助人员。
1. 团队中的三种成员：
优秀团队，都是少量的顶级高手和一群合格好手组成。如果都放优秀高手，这个组织很难打造成团队。
未来的组织就像海葵，团队就是海葵的触手。未来的企业就是团队联合体。这个联合体的核心是团队的领导者。未来企业所能提供的核心就是针对客户的差异化的解决方案。
2. 骨干的重要性
领导者要想成事，第一重要的就是在身边聚集起有能力肯使力的骨干。学会识别，训练和使用骨干是领导者的基本功。骨干就是团队的腰，腰力发挥不了来，组织是没有战斗力的。
组织往往会遇到复杂问题，需要一种综合性的思维 能力和解决问题的能力，骨干有能力把复杂问题拆解，之后交给辅助人员去做，对于关键复杂问题亲自解决。所以领导者的首要任务，就是搞定骨干，骨干的任务是带领辅助人员。
引发一个问题，就是团队成员中的明星出了问题，保团队还是保明星？湖人队的做法就是领导与骨干之间开始真正合作才有了辉煌。
3. 辅助人员的思维局限
领导者搞定了骨干，第二步需要为骨干搭配辅助人员。骨干之所以成为骨干，靠的是专业能力强，主要体现在他们的思维方式是有机思维。和有机思维相比，就是线性思维。新人和辅助人员的思维一般是线性思维，只能看到表象，骨干的老道往往在头脑中练就了一套包含因果关系的有机思维，能看到事物背后的复杂原因，整体情景，所以解决问题才能抓住关键。
骨干在专业领域有权变的能力，能够处理非标准化的东西。领导与骨干应该在有机思维层面，辅助人员思维在线性思维层面，当高一级的人实在无法忍受下一级的思维方式时，就会把那种思维简单的人称为“猪队友”。
这是不对的，领导与骨干应该对辅助人员和新人要有足够的包容力。
4. 总结：
首先，团队领导者学会从工作任务出发，把骨干和辅助人员有机搭配；
其次，我们学会思维方式上的有效衔接，理解团队结构的现状，通过微调，创造协同力。
5. 思考
职场中的冲突很多相似之处。给新人一个猪队友的称谓，对团队发展有好处吗？
从来没有想过这个称谓。新人就是新人，公司制度不熟悉，业务不熟悉，需要多次反复说明。这正说明公司的老员工才是宝。需要更多的心血去培训培养。把二年以上的老员工训练成骨干也是团队领导者的必备工作。有老带新，新旧结合，共同开展工作。简单重复劳动交给新人，有难度交给骨干。合理微调，创造出协同力。
大部分骨干都是关注薪酬的，在公司整体水平不高的情况下，情感投入也影响力不够，如何能稳定人心，认同感，价值感？如何留住骨干才是我现在最大的难度！
