昨晚，LAC教练型领导第四次课程以《团队成员的内在动力如何运作》为题，分享逻辑层次工具的运用。在团队带领的过程，嘉许时尽量用上三层，在反馈问题时，尽量用下三层。（逻辑层次图，老师称为小黑裙，一个百搭的裙）
第一层：环境层，在这个层次，很多时间会卡在时间、金钱、人的方面，在一个层次里的问题，在相同的层次是找不到解决方案的。
第二层：行为，表现出来的就是各种忙，行动带来的挑战
第三层：能力，KPI绩效带来的关注分工、流程、能力、考核。
到了第四个层次，就感觉到一种力量在召唤。
第四层：价值（试试下面的发问，你会有内在力量的感觉吗？）
1、如果这个项目（梦想/理想/想法）在年底实现了，会给你带来什么样的价值呢？
2、假如年底这个项目（梦想/理想/想法）能实现，会给你带来怎样的感受
3、为什么这个项目（梦想/理想/想法）对你这么重要呀？
4、假如这个项目（梦想/理想/想法）全然实现了你想要的结果，会给你带来怎样的一个发展呢？
第五层：身份（独一无二）
1、假如你这些项目（梦想/理想/想法）全部实现了，你会成为什么样的人呢？
2、你会如何嘉许自己呢？
3、当你帮助孩子规划上了初中，你会成为什么样的爸爸/妈妈呢？
4、在客户眼中，我们是怎样的一家公司呀？/我们是怎样的一个团队？
第六层：愿景
1、当你听到项目（梦想/理想/想法）成功的掌声后，你会有什么样的感受
2、如果项目（梦想/理想/想法）成功了，你看到的成功画面是怎样的？
3、当项目（梦想/理想/想法）成功后，谁会从中受益呢？
很多时候，人在向往和追求的就是成功后的画面，想要传承的东西，在内心里默默支撑着我们前行。你也试试练习练习呢。
