初创公司，2年，应该发展到什么水平？

还得说：人还是屈服于自己的认知，习惯于本能。

还得说：习惯的力量就是很大。

这是我之所以写这个标题的原因。

但，这篇，不写这个主题。

往下。

一年半的创业经历，以月为单位的活什

作为一个行业老兵，经过一年多的考察，决定加入了这个创业公司，最初看重的是创始人的执念跟学习力，说白点就是价值观一致，也能让渡空间和话语权。

前后的各种状况和可能出现的东西我都在脑海中扫过，也做好了一切准备，包括时间和精力的全部投入，我提了2点作为加入的前置条件：

一不做市面融资；

二选对人来用。

（当然了，回看现在我在意的只是我在意的，并不是创始人在意的，他在意的可能只是找到一个合适的人来帮他达成目标。）

还是高估了自己在整个环节中的作用。

加入后我发现：

他也在为他的认知不断买单：

你有经验，他不用：

对策略负责的是干咨询的；让你公司想一出是一出，一天一变。

对产品负责的是干公关的；让你产品不断模仿，花样大于实质。

对核心业务负责的是干HR的；让你服务漏洞百出，火苗不断。

对市场负责的是干运营的；从无中玩，和从有中玩，的区别。

对自媒体负责的是外包；花大价钱，外包投流的数据，都让你狂欢。

我加入后的经历变化：

加入后迅速获得信任，也开始在5-8人的团队中开始主导事情，前1-2个月在摸排公司现状也直接开始服务用户，甚至由于我的提议和坚持，让创始人开始思考重新定义公司了。

他处于非常焦虑和迷茫期，因为这个他要强行出游1-2周，让自己抽离出来。

我做了1个月的项目，结果是好的。

经过坦诚，健康地推动，沟通让我了解了一些创始人做事的风格（不撞南墙不回头），以及他苦恼的“怎么就落不下来”的事情。

出游归来，大家一致认为要推动他进行市场测试的部分，在经过1次会议后，终于松动，没想到短短一顿饭的功夫，风向直接就变了！

先是跟一个员工拍桌子争吵后，直接辞退，之后就把仅有的几个员工带到他家里，进行闭关，研发内容，整整3个月！

3个月的早出晚归，让我对这件事情产生怀疑，怀疑的并非内容本身，而是他对整个公司和组织的布局。但同时也全力支持了这次研发，但实话讲，我们做的事情在我这里看上去就是科普了，科普也没错，我们总得做事，只要是这个环节内的，先做后做都要做。

好了，结束闭关，咱们的科普+服务可以推向市场了吧？

不，墨迹了2个月，这两个月里面研究了okr，做了所谓的路演（笑死），让我有一种错觉，我们的流量和用户上来了！

花时间定了很多东西，每个人领了所谓的任务，走到最后大家都发现：这些任务只是当下的说法，我们不用那么认真，不用对它负责！

甚至，你会发现你跟他确定的事情，竟然只是他此时此刻的确定，等你明天干的时候，这个事情它不是变形就是阉割，你要去跟他聊昨天怎么说的吗？相信我，你会看到一个无赖在营业，并且会给你贴上标签：你不成长，你拒绝进步，你是一个只会做事不会思考的人！还要因为你的表现去警告所有人：不要跟我说我昨天我说过什么，这句话永远不要找我说！我们是一个玩无限游戏的组织，我们不被定义！

一切原因就是他自己原地随机变化了。

越来越夸张的变化，我们不是不明白，而是不知道要怎么做能跟上他所谓的迭代。

随意的迭代，随便的迭代，随处的迭代，随着他自我的迭代，导致，我们误解了okr，错杀了善意，耽误了行动，拒绝了黄金期。

对于赚钱的理解，更是千差万别，因为不断乱指挥且不容争辩，加上不断标签化别人，挤走了一个又一个合伙人，一共3个。

所谓他要做的是一个伟大的公司，合伙人想要的是一个小而美的公司。

因此，他的目的不是挣钱，或者不是现在就挣钱，我认为这是导致事情不断拖延和推卸的重大原因。

这几个月也有好的地方，真正让我们对工作产生激情和向上力量的事情！非常值得一提：我们接到了真正的用户！在为用户真实服务的那2个月里，我见证了用户的改变，帮助2个用户分别减轻体重20斤以上！并且看到他们洋溢的笑容和健康的生活，这都是鲜活的血液供给啊！我也看到了我定义的产品中，不同角色承担的变化，以及在这些成效上我还能做的更好的地方！

我们服务的几个人，都感到前所未有的希望！感谢他，这是他开直播，通过直播间过来的真实用户。

随着大哥不拘小节的对行业批判，开播两周后直播间封禁。

大哥马上暴跳且陷入新一轮的焦虑。

之后，进入了新一轮的对科普环节的执拗，随着他看好的一个核心人物的加入，我们的内容产品直接要从1.0跨步到2.0。

这里，我对产品所有的期待和迭代，都被束之高阁。

2.0姐们的产品规划迅速俘获了他的芳心，随即我和我的小伙伴便获得了“隐形下放”，可以理解为：我和小伙伴有了新的领导。

嗯，怎么说呢？

从莫名下放开始，我就进入了闭嘴的环节。

旁观+执行。

我特别知道信任对成事的作用。

如果不信，宁愿不说。

匹配薪资去干活的心态，终究还是抵不过内心的那份炙热吧，还是会不断矫正自己去推动事情发展。回过头来看自己的经历仿佛是恋爱脑，一开始怀抱爱意和热忱，不图物质，一心做做推动这个事情变好，只是我确实公事公办了些；后面发现所托之人用心不一，我只好降低期待，做出妥协跟着他走，但我明明看到了很多坑；再之后，你发现降低期待没有用了，因为他会觉得你没用了。就连一起做的2.0，都被说成是2.0姐们一个人的功劳，也会说：在这姐们的带领下，我和小伙伴干的活儿越来越好了！

换谁，能不在意呢？

很久很久我都在跟这种内心矛盾做斗争。

有一天：他在群里公然指责我是不产出结果的人。

我非常错愕！

什么也不说了，我收拾东西先撤了。

休假2周，让我彻底对创始人在成事中的作用有了切实的体会。

也让我从每天纠结的心态中走了出来，从知道自己不勉强自己为公司负责；公司也不是自己的！到完全做到这件事情，我走了2个月。

让我回来的唯一原因是：对这个事情的执着。

我想我也可以换个角度，看看哪些坑还能继续踩，这些为什么不能作为自己未来创业的避雷指南呢？

继续参与吧，记下来大家一起贡献的部分，参与就有变化。

2.0上线了，

在莫名其妙的冲撞中，用户也有了一些，耗尽了周围人周边的资源和人脉。

从世界的大网中筛选自己的用户，伴随着咨询的策略，着实有非常久远的路要走吧！

目前公司的人员已经接近20个，然而业务和用户还在严重滞后，新来的同志可能也不知道自己该干些什么，除了在群里和会上鼓鼓掌，活跃活跃气氛.....

以上，是一段吐槽也是一段成长。

当然，我也在考虑：我为什么不能像他们一样趋炎附势，工作尔尔下去。我还需要再想想，也许想通了这个，我的人生都能有很大的转变呢！

如果你有建议和意见，请留言交流～