权利工具分为:“动力型”和“压力型”,膜拜属于动力,恐惧属于压力。而往往我们通过动力型工具会更容易让员工接受任务。
首先,做为管理者提升自身是很重要的,只有你自己的专业足够扎实,实力足够让人佩服,这样员工才能接受你施加的工作。如果做为一个新管理者或者空降兵,一上来就拿出“压力型”工具的话可能会适得其反,只会让员工不听你的,虽说在外界看来可能压力型工具是最有效的,但是在员工看来这是被“胁迫”做的,权利不是职位给的,是员工给的,所以先用动力型工具,让员工对你的能力产生敬佩,从而心服口服。
权利工具分为:“动力型”和“压力型”,膜拜属于动力,恐惧属于压力。而往往我们通过动力型工具会更容易让员工接受任务。
首先,做为管理者提升自身是很重要的,只有你自己的专业足够扎实,实力足够让人佩服,这样员工才能接受你施加的工作。如果做为一个新管理者或者空降兵,一上来就拿出“压力型”工具的话可能会适得其反,只会让员工不听你的,虽说在外界看来可能压力型工具是最有效的,但是在员工看来这是被“胁迫”做的,权利不是职位给的,是员工给的,所以先用动力型工具,让员工对你的能力产生敬佩,从而心服口服。