“小成功靠个人，大成功靠团队”，因此，作为一个管理者，必须要懂得识人用人的智慧。
每一个管理者都喜欢忠诚、有情怀、简单并具有真善美特质的人才。人力可分为两种，一种是内人力，即你自己亲自培养的人才;另一种是外人力，即别人的员工、别人家的资源，但可以为你所用。如何识人用人呢？
一是要靠“出卖思维”识人用人。一个人对钱的态度可以看清识别一个人，一个人对事的态度可以看清识别一个人。因此，在管理中，经常要人为地给员工找些事，通过员工对这些事的态度可以来验证员工的忠诚度和对工作的态度，通过员工的日常说话办事识别员工。同时，还可以通过员工对家人、对父母、对朋友的态度来识别该员工的人品。识一个人不能看他的身份、长相、年龄等，而是要看他所处的层次，他的思想、他的心理、他的梦想、他的爱心等有多高的层次，他的态度，他的习惯好不好，对人对事是否主动等来识别人。
二是要靠间影来识人用人，即靠间接的影响的智慧来识人用人，要通过别人通过第三人认识到员工的本质面目。“六个馒头的故事”就是利用第三人的调解，用第三人的力量造价，用第三方的力量接纳，达到间接影响人的效果。
三是要用发现的智慧和流动的智慧识人用人。看他是否有上进心，是否有事业心。通过各种途径和渠道发现人才，并将其上下交流、左右交流到不同的岗位去锻炼、去磨炼，看他是否忠诚，是否有上进心，是否有事业心，从而达到识人用人的目的。
