识人用人如何使用比你强的下属
强将手下无弱兵，如何用的好你手下的精兵强将，识需要技能的，用不好可能全成为你的竞争对手。
那怎样才能用好？方法如下：
1:肯定他的才能
任何人都需要肯定，领导重视一个人的能力，再强的人也是需要认可的。所以我们要做语言上要多赞扬下属，认可他.但是要记住一点，是单一的夸奖，认可，而不是说没有你不行，不要让员工觉得，校区离了他不行产生这样的错觉。是让他感觉，领导很重视他。如果入职早，职位高的，不要让他和下属比。领导切记一点不能下属一发脾气一辞职领导就放弃工作原则。
2.对有才能到下属要高看一眼
表扬下属的才能，认可下属的才能，让下属看到努力的方向；给他事情，让他独立去办。可说，相信你，这个事情你是可以办好的，下属一旦又了进步一定要及时夸奖，认可。
3.让人才独当一面
给他重要的事情，通过这件事情，让下属感觉他在这里是有用武之地的，领导给您平台去展示能力。有时你越不让他做事，下属离职的可能性越大，觉得你不重要他。一定是，既然你有本事，你本事大，就让你的能力得到充分地发挥。重要的大事要做好回报，放手让下属去做事。
4.帮助能力强的解决个人难题
帮下属解决难题，建立私人感情，让他觉得领导很重视他，很在意他，他会对你心存感激，所以平时要多注意发现员工所难处，然后帮他解决
5.对人才要以仁相待，以诚相待
对待下属要真诚，要仁义。例如：刘备
那么还有哪些不能做的：
1.千万不要在背后议论谁谁不好，
好的事情不传，不好的事情立马传出去；一旦让下属知道，忠诚度会降到零，并否认你之前对的他的所有好，所有认可。
2.承诺的事一定要兑现
一定要遵守承诺，如果发现承诺存在问题，有漏洞，要先兑现，然后再改正
3.不要当众揭短
保护别人的自尊，如果有事私下聊
4.奖励时，有提出无理要求时一定要拒绝
人都是有欲望的，所以奖罚要分明，不能随意，不能让个别人膨胀了改变公司规则，如果一味满足他会觉得自己很厉害，这都是自己问题，没有规划好。让他学习，防止他膨胀，在学习过额中，让他认识到自己的不足，和同行比较一下
5.不要和下属比技能。要比眼界，比规划，比设计游戏规则的能力。
总结：自己犯了好多这样的错误，步步退让，最后，升米恩，斗米仇！
