识人用人如何引导下属
你不说员工永远不知道，千万别指望员工看“眼色”行使，学会正确的引导员工，才能让工作有条不紊。其实在工作当中我也经常犯这样的错误，觉得员工应该做的，为什么没有做，自己还生气，原来是我没有告诉员工。
那么如何正确引导员工？培养员工呢？如下
1.老板最大，工作上我说了算
一定让员工知道，工作上我事老大，工作是工作，生活是生活。工作时，我说你就的听，就的服从，工作场合永远是上下级关系。所以我们在布置工作时你首先做的是服从并执行，而不是反驳忤逆，一旦员工当面反驳，我即使制止，私下讨论后果，让他认清自己所扮演的角色，花钱买的就是你执行。
2.认清自己，并演好角色，人是可以教化的
发现情 第一时间告诉他，怎么做，时刻不停的告诉他，在单位我们是上下级关系，你是成人，这里是公司。就是自己的亲戚工作上永远也上下级关系，亲属不拥有特权，这里是公司。，工作是要出结果的。
3.怎样让员工养成主动和自己沟通的习惯
平时多沟通，发现工作有问题时先主动找员工沟通，并告诉他，以后有问题，一定主动给我沟通，多提醒，让员工形成习惯。
4.告诉员工我会经常做决策
当我做决策时，你不执行，就不知道决策是否正确，同时你们帮我完成这个决策，并进行反馈，明白就执行，不明白就问，帮着他看到结果
5.扬善除恶
我请你来是让你执行的，我花钱请你来，不是请一个人跟着我对着干，你作为下级要跟领导干，请问领导为什么重用你。
6.你希望你的下属养成什么习惯
你就不停的给他沟通，给他灌输什么是正确的，什么事错误的，告诉他你在我这边使用的三个月，如果这个这个团队，有你没你都一个样，那么我有可能不录用你。
我这个人不喜欢勾心斗角，最讨厌在背地里告黑状，，有什么事当面说，，告诉别人我事如何做的，我希望你们如何做。
总结：
好的风气，好的习惯从一开始就要树立起来，团队养成互相主动支援的习惯，多关心下属，不停的表杨希望看到的行为。
你希望对方做什么，你自己就做什么，自己先做起来，即使奖励正确的事，给员工正向 引导。
碰到员工让你生气时，先冷静，先内求，看看是不是自己导致的，是不是自己影响的，让后考虑让去解决，想管理好员工，从做好自己做起。
做好自己，齐家治国平天下
ET管理第九天：识人用人之如何引导下属
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