本周约练第一次咨询师，贴着来访者的脉络慢下来相信来访者不给来访者更多的指导要让他成为生命的专家要让他觉得他很强大而不是我们自己认为我们很强大。如果来访者的话语太多时，即时中断通常在20分钟左右问他的期待或者把他想说的话用一句话或者三个词加以概括他想表达的是什么？他希望得到怎样的帮助或者他想要啥让来访者聚焦到他的目标上来而不是在问题里面打转。反馈环节的赞美是赞美他做到的部分，接着根据他的实际情况给他提出适合他的建议我们可以做些什么让问题不持续？我们可以做些什么？或者不做什么都能向我们期待的方向前进。
本周约练第二次，咨询师，对于来访者所说的话语的最后一个词要进行具体化，去重复他说的字词，然后具体化，让来访者说出他的意思和期待避免我们咨询师预设立场二，确认来访者的直觉非常重要，因为来访者怎么想，只有我们通过不断的澄清确认，核对才能够真正的和来访者同频共振。对于目标的确定也可以放在开始也可以放在中间或者后边。也可能一次结束。来访者不一定说出他自己期待的目标。但是作为咨询师要不
本周约练第三次咨询师
1.对于偏好的未来的详细描述，而不是目标一词。
2，使用对偏好未来的实力，以此来探索案主的例外经验。
3.询问案主你对我们一起工作最大的期待，而不是询问这个阶段的会谈需要发生什么才对你是有用的。
4.取消会谈结束前的作业任务，单纯相信在会谈中共同建构出来的解决之道已经能够对案主产生作用。
5.取消暂停阶段，而用摘要按住偏好的未来与按住已经做了什么可以使只发生作为会谈结束
要求案主去评论一下自己在过去一周里在以下四个方面的状况，个人层面，个人的幸福感，人际层面，家庭亲密关系三，社会层面，工作学校友谊。四，整体层面，整体的幸福感会谈平凉量表在会谈结束后立即让案主填写暗竹，根据自己的感受来填写对会谈的平凉如感受到多少被理解和尊重，这次会谈聚焦于他想要的工作或讨论的程度如何，咨询的取向是否对我合适以及这次会谈对我很合适的程度如何这个改变成果管理的伙伴系统包括以下操作重点，如何向案主介绍量表，如何进行量表的评分，平分分数的意义为何以及如何在与案主会谈的脉络中一起讨论平凉的结果，这些量表还有可用于儿童及团体工作的版本
