“没有调查，没有发言权”
“调查就是解决问题”
如果没有调查，对问题的现状和历史情况都不了解，那么对这个问题的发言就是瞎说一通。
当你对问题的现状和历史完完全全调查明白了，对那个问题也就有解决的办法了。
一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的开头。
直接调查和间接调查
直接调查：亲自去走走，学会孔夫子的“每事问”就会解决问题，因为出门时脑袋是空的，回来时已经载来了解决问题的各种必要资料，问题也就解决了。
间接调查：召集了解情况的人开调查会，把问题的“来源”找到，“现状”弄明白，问题就容易解决了。
结合实际情况用“本本”
不根据实际情况的审查，一味盲目地相信和执行，这种形而上的态度是错的。盲目地，表面上无异议的执行指示，这不是认真地执行，而是反对或者怠工的最妙方法。我们需要“本本，但是一定要纠正脱离实际情况的本本主义。如何纠正？只有向实际情况做调查。否则事实会强迫你纠正，但是这个过程可能要付出惨痛的代价。行动之前重要的不是做计划，而是了解实际情况。
无论是生活中还是商业行动中，不了解而行动带来的损失不计其数。例如自己拍脑袋想做什么生意，而不是去调查和了解社会真实的去需求和付费能力等等，可能就会遭遇失败。在家庭中，没有了解家人行动的真实情况，就予以指导，甚至谴责，从而造成家庭不和睦的事情比比皆是。如果我们真的掌握了“没有调查，没有发言权”这一基本点，真的做到的充分的了解，那么未来的行动可能就会不同，结果自然也会不同。
如何开调查会
1、调查方式：要做讨论式的调查，而不是只凭一个人的经验。要提出中心问题，并且经过辩论，而不只是随便问一下，只有这样才有可能抽出近于正确的理论；
2、参会人：参与调查的人既要有代表性，也要有分散性，多维度选人，例如从年龄上、从职业上，从区域上等。与问题无关的人不必在座；
3、参会人数：开会的人数多少取决于调查人的指挥能力：3-20人。指挥能力弱，可以没场人数少，多开几场；
4、准备提纲：会议前要准备调查提纲，包括大纲和细目。
5、深入调查：初次从事调查的人，要做一两次深入的调查工作，深入地了解一个问题或者一个区域，这样后续再调查其他问题或者其他区域就容易找到门路了。
6、亲自参与并做记录：一定要亲自参与实际调查 ，不能单靠书面报告，而且要自己亲自做记录。记得下来才代表听到了，而不是通过二手信息去做分析和判断。
